以专业生产蝴蝶兰为主的北京顺科农业技术开发分公司成立5年来，依靠科技管理，精打细算、节能降耗，5年来累计节约用水3000余吨，节电20余万度，节约耗材价值达100多万元，仅从这3个方面就为企业有效节约资金近200万元。
　　一是严把“用水关”。首先，从制度入手，定期对所有花卉温室的水、气管道进行检查，一旦发现有跑、冒、滴、漏现象立即解决。其次，根据季节变化调整温室湿度，因北方气候干燥，因此对地面喷洒加湿用水定时定量，既保证了蝴蝶兰苗需要的干湿度，又避免了用水浪费。第三，由于企业所处区域水的pH值和EC值成分不同，为满足蝴蝶兰生长条件，必须对水质进行改良。经过测量，每深处理1吨水就有相当于1吨的杂质水产生。这些杂质水同样被很好地利用起来，夏季用于地面加湿，冬季则被深池储存，以备他用。
　　二是严把“用电关”。公司成立之初就严格制定了“一查、二改、三落实、四控制”的用电管理制度。所有温室和办公场所，每天由动力部责任人负责检查巡视；对温室照明设施和动力设施进行全面改造，全部更换环保型、节能型的照明和电器产品，此举每年为企业节约资金30万元。与此同时，还在职工的日常工作中强化节电意识，细化节电指标。公司分别对峰段与谷段用电量及费用、职工作业时段与休息时段用电量、季节转换与天气变化时期用电量、技改前与技改后用电量全部进行测算监控，有效节约用电，使公司每年的电费下降了8％到10％。
　　三是严把“材料关”。作为蝴蝶兰生产企业，大到仪器、设备，小到铁丝、夹子，这些生产所需的材料都需要采购，而严把采购关也成为顺科公司节能的一项重要手段。在材料采购中，他们制定了“五项原则”，即“统一申购”、“两人同购”、“异价咨询”、“同价优先”、“票材相符”，不仅有效杜绝了吃“回扣”现象，也确保采购的材料物美价廉，同时更不会造成材料的积压浪费。每年仅从采购中就能有效降低材料费30％。