管理人还是管理组织，这是一个争论不休的大问题，谁都难以作一个定论。事实上，只要是能够带来长期利润，能够基业常青，都可以算作好的管理。管理和创作一样，是不应该有禁区的。不同的时期、不同的环境，需要有不同的侧重。有经验的企业家从不偏废，不管软的硬的，两手都得抓，一直抓到让自己放心为止。
　　李嘉诚的清洁人员不小心打碎了昂贵的古董，他并没有处罚他；而一位部门经理多报销了几百元钱，李嘉诚就开除了他，这是典型的管人。李嘉诚对组织的管理应该也是一流的，否则，李氏商业帝国不会有那么多洋人加盟。到目前为止，还没有人说李嘉诚不懂管理。
　　沃尔沃中国区总裁吴瑜章，执掌的是跨国公司。他老跟员工说，本公司里，员工最不能提的事就是辛苦两个字，一说，就卷铺盖卷走人吧，这也是管人。当然，吴瑜章也强调：“我们团队的人做的任何的错事都是我吴瑜章的，要抽鞭子冲着我来，对上全部是我的错。”也是用管人的方式来管团队，因为：“这样的话你的团队才能放心地、大胆地做事情。”这种管理也不能说不对，至少沃尔沃还是当今市场的霸主。
　　当然，这些都是高层次的管理。对于中小企业来说，明白了只会管人不会管组织的弊端，确实能够提升管理的档次。