记者从日前举办的２００６年度ＫＩＦＡ供货商经验交流会上获悉，昆明国际花卉拍卖中心（ＫＩＦＡ）在今年一季度成交总量达２６００万枝，日均成交量３２万枝以上，与去年同比分别增长９０%和１００%，交易金额增长１３０%，流拍率降幅达７５%。此外，供货商人数从去年的５５７人上升到１１４７人，增幅达１０６%，购买商人数日均达１３０人，同比增长１倍。这些数据表明，昆明国际花卉拍卖中心已度过培育期，开始步入成长期。

    这同时也说明花卉拍卖制度在云南这个国内最大的鲜切花生产基地，正被越来越多的花企及花农接受，它对云南花卉产业的发展正产生着积极的推动作用。

    ３原因拉动中心发展

    昆明国际花卉拍卖中心一位负责人认为，今年一季度取得这样可喜的成绩，来源于几个方面：一是因为拍卖机制为交易带来的公开透明、公平公正、规范交易的优势已被花卉产业的同行认可；二是通过拍卖已形成好花好价的定价机制，可以保护种植户的利益，并最大限度体现花卉的价值；三是通过拍卖方式几秒钟内就可成交，拍卖中心的结算系统在成交后可以很快将货款返回到种植户和供货商手中，这也促使拍卖中心成为一个重要的交易市场。

    此外，拍卖中心建立了严格的产品质量控制体系。质量控制已从最初的现场检验控制延伸到田间及采后处理；采后处理手段也从单纯的分级包装扩展到保鲜处理；而拍卖中心花卉品牌战略的实施提高了花卉产品的附加值，增强了“云花”的竞争力。

    花企花农初尝甜头

    通过拍卖中心这个与国际接轨的现代化交易平台，不少花企及花农已尝到甜头。

    通海十街玫瑰合作社在拍卖中心搭建的平台上获得了发展的机遇及动力，会员从４２户迅速增长到１３５户，生产面积从７５亩扩大到２５０亩，其共用的“联庆玫瑰”这个品牌已成为全国及周边国家市场的名牌；２００５年这个合作社在交易中心的玫瑰总成交量达１９５万多枝，总成交额１７０多万元，玫瑰年交易平均价高达０.８７元／枝，位列交易中心供货商之首。

    云南丽都花卉产业发展有限公司通过拍卖中心这一平台，旗下７０%的产品出口到俄罗斯、日本、新加坡、泰国、中东各国及中国香港地区，丽都也成为联合体建设中“公司＋品牌＋农户”模式的典型。

    中心描绘发展蓝图

    “今年拍卖中心将围绕交易、物流、信息３个中心及旅游这个亮点开展工作，争取今后每年保持４０%—５０%的增长。”拍卖中心一位负责人说道。

    为实现这个目标，拍卖中心自现在开始将尽量完善质量体系，在２０%—３０%的出口花卉中实行ＡＩ级标准；加强质检工作，将质检组升级为技术部；在运输上下功夫，让内外物流更有序，让鲜花尽快到达拍卖市场交易；不断完善基础设施，加强信息服务，争取实现远程录单、异地网上埋单等，将有形的市场延伸开。最终将昆明国际花卉拍卖交易中心建成为整个行业的价格形成中心、市场信息中心、物流集散中心及行业服务中心。

    通过完善拍卖这种现代交易方式，整体提高云南花卉质量，将品牌意识深入人心；让花农从传统的价格战竞争中挣脱出来，更关注自己的综合交易水平，在与同行的竞争中找出差距，投入更多精力去更新品种，提高种植水平。