近年，云南昆明翠华花卉生产合作社生产的鲜花质量上乘，绝大部分远销海外。这不能不令人刮目相看。翠华合作社的鲜花质量之所以如此出众，主要归功于它的掌门人--鲁荣华。

　　鲁荣华原是昆明市呈贡县斗南镇的一名菜农，1994年开始改种康乃馨、月季等切花。一开始牞他把摊子铺得很大，到了1996年，花卉种植面积达到200亩。由于缺乏管理经验，花卉质量不高，亏损了200 多万元。

　　交足“学费”之后，鲁荣华不再头脑发热，开始缩小规模，狠抓质量。2002年，鲁荣华联合其他3户花农，成立了经营面积为60亩的翠华花卉生产合作社。

　　一次，鲁荣华参加了云南省花产联与以色列合办的花卉栽培管理培训班。他记住了以色列花卉专家说过的一句话：“要以最小的投入，争取最大的利润。”这句话被鲁荣华奉为经典，也成了他经营翠华合作社的理念。

　　鲁荣华在翠华合作社里实行了“五统一、两分开”的经营模式，即统一租地、统一建棚、统一种植品种、统一生产技术、统一销售；分开投入、分开种植管理。与此同时，鲁荣华在严格花卉生产技术管理的基础上，还精打细算，处处节约。比如生产设施，翠华合作社既不着眼于价格昂贵的钢架大棚，也不沿袭原始的竹架简易大棚，而是选中了以水泥作柱，配以滴灌等设施的新式大棚。在种苗选择上也极其严格，不是好苗不用。水肥管理、病虫害防治、采后处理等更是一丝不苟，有板有眼。

　　一分耕耘、一分收获。严格的管理和“五统一、两分开”的经营模式，给翠华合作社带来了丰厚的回报；他们生产的月季等切花，由于品质上乘，90%以上都远销到俄罗斯、日本、新加坡、泰国等国和香港地区，每亩年纯利润达2万元以上。