记绿丹兰水培技术研究所所长刘志
　　现为绿丹兰水培技术研究所所长的刘志本是学行政管理的，提起他和水培花卉结缘，要从2002年说起。
　　2002年3月，刘志到德国参加一个国际博览会，其间他去了欧洲的几个城市，欧洲国家的花卉消费和工厂化无土栽培给他留下了深刻的印象。回国后他便考察了国内在无土栽培花卉方面的发展状况，发现进入这个行业是个机会，因此决定开始研究开发水培花卉。
　　从2003年起，刘志便开始从事水培花卉行业，聘请专家进行技术指导，认真学习设施栽培、无土栽培等相关方面的课程，在农业科技和家庭园艺方面进行研究和发展。同年他在江苏省如皋市科技创业园内建起了如皋市绿丹兰水培植物示范园、水培花卉驯化生产基地和培训基地，运用物理、化学、生物工程等技术，成功培育了近百种水培花卉，批量供应给北京、上海、苏州等大中城市。
　　在生产实践中，刘志仔细了解并研究了荷兰、日本、台湾地区及内地在花卉无土栽培方面的发展及典型技术，研究基地式小规模生产水培花卉的多种栽培方法及操作规范，取得了较好成效，并获得了市科技局技术创新专项经费。
　　2004年，刘志创建了如皋市绿丹兰水培技术研究所。针对水培花卉不方便陆地远程运输，他开始研究简易培育水培花卉的方式，最终成功研制了室内静止水培装置、室内深液流水培装置、改进型水培基地等三套低成本水培花卉栽培驯化设施和操作管理规程，并规范了陶粒、水晶泥、彩虹沙等观赏基质栽培室内观赏植物的无土栽培技术。
　　2005年起，绿丹兰水培技术研究所针对全国各地水培花卉创业者的需求，开展了技术培训业务，把研究开发的技术成果和总结积累的实践经验传授给各地的学员。这些成功的技术和经验帮助不少城市的水培花卉生产经营者迅速掌握了真正的实用技术和经营诀窍，取得了较好的经济效益，同时也实现了他们的创业理想。
　　通过多年专研水培，刘志总结出了水培花卉生产经营的四种模式：利用花店店面、投资几千元、边生产边销售的花店自我生产经营型，小规模生产、投资万元左右的前店后厂型，建造大棚批量生产、投资3万元左右的专业生产型，大公司建造、投资数百万的现代温室规模生产型。水培花卉不易运输，为地区经营创造了条件，经营者可根据自己的实际情况和当地的消费需求选择适合自己的经营模式。
　　在采访中，刘志说，2006年绿丹兰水培技术研究所一方面要继续提高技术水平，在营养液技术等方面取得突破，赶超国外的技术水平，另一方面要更多地更好地帮助各地专卖店顺利开店并取得好的效益，在水培花卉领域确立“绿丹兰”的品牌优势。

绿丹兰水培技术研究所基地中的水培花卉