日前，记者到天津大顺园艺有限公司采访时，总经理杨铁顺向记者介绍了该公司在运输过程中控制成本的相关情况。他告诉记者，生产和销售一定要同步，在扩大生产的同时建立完善的销售渠道，要将生产者、销售者和消费者连成一个完整的体系。
　　过去，南方地区的客户到大顺订货、取货颇费一番周折。受运输条件和运力水平的制约，南方地区的经销商从天津取货的运输成本远远高出了他们的预算。同样，大顺公司在花卉生产过程中相应增加的成本也会分摊到运输费用中，对花卉的生产和经营有一定影响。现在大顺公司在天津有自己的生产基地和完整的物流配送，比过去完善了许多。他们的产品在运输过程中不加价，不会将运输费用分摊到花卉价格上。大顺公司生产、供货、销售三位一体的销售链联系得更加紧密，从而降低了运输费用，提高了花卉品质，增大了销售量。
　　目前，大顺公司在郑州、成都、广州等地建立了自己的销售点。天津基地的物流配送和大顺在各地的销售点相结合，通过从销售点带货返程销售的方法，以此消化掉部分运输费用。
　　例如，大顺公司在广州设立的销售点除了经营自己基地的花卉品种外，还进口了一些适合在广州气候条件下生长的花卉品种。另外，大顺公司还经营绿植租摆业务，所以到广州拉货的货车返回天津时可以装一些绿植和其他花卉品种，这样一部分运输费用可以由绿植租摆业务的销售额消化掉。此外，广州的销售点还扮演着大顺公司培育小苗基地的角色。他们根据广州当地的气候条件和土质情况培育出适合当地种植的花卉品种，减少生产过程中成本的重复消耗，提高产品品质。在广州培育出的小苗、半成品花将直接向经销商供货，从而减少了从天津生产基地调货到广州，再供货给经销商的情况，节省运输成本，降低了生产成本。