在前不久举行的亚洲花卉专业市场合作论坛上，江都市农业资源开发局局长樊洪喜、云南昆明国际花卉拍卖中心有限公司副总经理张力、四川成都天府花城展览交易中心总经理朱拥军、海南海口凤凰花城有限公司总经理张凤翔分别针对各自所在区域专业花卉市场的现状和发展前景发表了见解，其余到会的专业市场经营者、花木生产商、花卉协会成员等16位代表就切身体会做了交流。他们一致认为：我国目前花卉生产规模大、需求大，但流通小，专业花卉市场的作用是要做好“里应外合”来推动流通，一方面引导区域内经营者的生产和营销，另一方面加强区域外市场间的交流与合作。具体举措在于：单个市场需明确定位，规范管理，搭建好信息、物流、交易的平台；在此基础上，通过建立花卉市场合作组织来整合资源，实现合作共赢。
　　明确定位好管理
　　市场定位，就是要结合区域优势来突现特色，拉动流通。樊洪喜在发言中说，目前我国不同规模的花卉市场总数2400个左右，数量多而杂乱，要在花卉市场的经营中搞出特色，首先要有清晰的定位。目前，一些规模较大的花卉市场在这方面已有明确意识，有形成以苗木或观叶植物为主的专一化市场，也有盆花、盆景、苗木、资材等兼营的综合市场；有接近消费地或城区的零售市场，也有与产地结合或地处城郊的批发市场。
　　花卉专业市场有了明确的定位后，相应的管理模式和配套设施才好实施和建设。逐渐完善的云南昆明国际花卉拍卖中心在这点上很有体会。昆明已成为国际化的鲜切花生产中心，如果沿用传统的集贸方式进行交易，就与生产的规模化、专业化不相匹配。张力说，云拍中心定位于拍卖市场，因此在相应的配套设施建设和鲜切花产品标准化体系建设上下了很大功夫。可以说，云拍中心保持运转并日益发展，很大程度上得益于实施拍卖产品标准化体系建设。
　　信息沟通助发展
　　目前，我国生产商对市场供需关系的把握滞后。各地对产品需求不同，在信息不通畅的情况下易造成供需的不平衡。例如，某地觉得某个产品好销，盲目扩大生产，而事实上市场总体已供大于求，这类例子屡见不鲜。
　　信息不畅还造成了生产商盼“谁来买”和市场找“谁有货”的对接偏差。广东湛江南亚棕榈园艺的樊权说，湛江有丰富的棕榈科和观叶类植物，生产者都为卖这些产品而发愁，但这些产品在其他市场上却因货源不足而价格飘升。
　　目前全国专业市场获取信息还局限在自身到各地考察的形式上，从范围和考察频率上都存在着一定的局限。本次论坛上，各地的花卉专业市场经营者都迫切表示应加强信息交流。对此，北京花乡花卉市场有限公司总经理薛振球介绍了北京市场经营者的经验：北京主要的8大花卉市场在年宵前都有一个座谈，互相交流当年的市场信息和发展思路，这样的座谈已经持续了三四年，并且仍将继续下去。
　　加强合作求共赢
　　推动市场流通和快速健康发展，还需各个市场的互动合作。广州花卉博览园有限公司常务副总经理王建新强调，只有实现各个市场资源的优化配置，才能解决市场发展的瓶颈问题。为此，他建议从建立花卉市场合作组织入手，通过合作组织来实现市场间的沟通和资源共享。
　　参加论坛的国内外市场管理人员一致认为：通过本次论坛签订的《合作宣言》，只是推动全国花卉专业市场间合作跨出的第一步。专业市场建设不仅仅是一个企业行为，更应该当作行业建设来不断推进和完善。