崇尚节俭的企业文化，与时俱进的商业观念，这是国内仿真花名牌企业———“晶华造花”
　　的成功法宝。晶华造花2001年从台湾进入祖国大陆，6年间，其良好的经营业绩再次证实了这一点。在2007中国花卉零售业交流会上，其总经理张颖志将拿出自己多年来积累经验和实例与同行们交流分享。
　　张颖志告诉记者，“节俭”是晶华造花传统的企业文化。公司的每位员工都善于从小处着眼，任何东西都不会浪费，剪下来的花杆、叶子等各种边角料，都被分类收集。张颖志说，如果扔掉它们，那就是一钱不值的垃圾，将其利用起来，达到一定量后用来创作成各种花艺作品，得到的利润却是100％。比如废弃的仿真花杆，用钢丝并排绑扎，然后围住一块花泥，就成为一个非常独特的花器。废弃的花叶边角料也一样，一块纸板，将废弃的仿真绿叶粘到上面作为背景，上面布花，就变成了一件精美的花艺作品。
　　由于这些用边角料制作而成的产品不能批量生产，式样独特，因此受到人们的欢迎，甚至需要排队才能购买到。就是这些边角料，为晶华每年创下几万元的额外收入。更重要的是，这种节约不但带来了物质上的收益，无形中也变成了晶华的文化，增强了企业凝聚力。张颖志说，现在行业已经进入微利时代，如果不养成随时随地节约成本的习惯，会很容易让经营陷入困境。
　　吸纳新商业观念是张颖志非常注重的。“卖产品是其次，卖需求才是根本”是很多零售企业总结的商业观念。晶华造花在经营中本着这样一种观念，从客户潜在需求的角度来开发市场和产品，满足不同顾客的需求。
　　张颖志表示，相比台湾市场，祖国大陆的花卉生产企业和零售业发展迅速，在这种情况下，经营与管理水平的同步提高变得非常重要。
　　凌时供图

　　用废弃的有机玻璃边角料制作的花艺作品

　　用边角料制作的烛台