看到黄色的“M”，让人立即想到“麦当劳”；一提到“法拉利”，我们的脑海中会马上浮现出火一般的红色；说起“IBM”，会让人想起那象征智慧的蓝色。这就是色彩的力量。
　　消费者很好“色”
　　色彩具有先声夺人的效应，不同的色彩能使人产生不同的联想。美国营销界总结出了“7秒定律”，即消费者面对琳琅满目的商品，只要7秒钟，就可以确定对这些商品是否有兴趣。在这短暂而关键的7秒之中，色彩的作用达到了67％。
　　瑞士雀巢公司的色彩设计师曾为此做过一个试验，他们将同一壶煮好的咖啡，倒入红、黄、绿三种颜色的咖啡罐中，让十几个人品尝。结果，品尝者一致认为：绿色罐中的咖啡味道偏酸，黄色罐中的味道偏淡，红色罐中的味道极好。由此，雀巢公司决定用红色罐包装咖啡，果然赢得消费者的认同。可见，产品、品牌的颜色，能给消费者留下鲜明、快速、深刻和非同寻常的印象。从而提升消费者对产品、品牌的认知度，促使其购买。
　　可口可乐和百事可乐的营销大战中，色彩营销被演绎得淋漓尽致。可口可乐的广告中，S.H.E三名青春靓丽的女孩身着红色套装，在红色的场景中与怪兽搏斗。在百事可乐的广告片中，百事明星们更是把自己的头发染成蓝色，彻彻底底从头蓝到脚。不少百事路牌广告干脆写着“可乐我要蓝色的”。很多营销人和文化观察家把“两乐”的营销战略，分别称为“红色旋风”和“蓝色旋风”。
　　格兰仕以“色”诱人2005年9月，全球最大空调生产基地的所有者———格兰仕公司拿着厚厚的一摞材料要求注册色彩专利，其抢注的空调外观色彩包括了深海蓝、浅紫灰、铁锈红；还有渲染性感、浪漫的浆果紫、浅香橙；以及充满诱惑力的暗红、金棕色以及沼泽绿，几乎将能够应用在空调上的流行色一网打尽。
　　格兰仕为什么好“色”到如此程度呢？格兰仕空调销售公司总经理郎青认为，中国目前的空调大都是千篇一律、呆滞苍白的白色，色彩的秘密他们根本不知道，或者是没有意识到其中蕴藏的商机。格兰仕空调研发中，通过对数万名消费者的调研发现，色彩可以为产品、品牌的信息传播扩展40％的受众。另外，在讲究个性消费的今天，色彩鲜艳的商品往往能先吸引消费者的眼球。
　　空调、冰箱、洗衣机、微波炉这些家用电器已经不仅是消费者的生活用品，更成为一种家居装饰品。格兰仕正是在这种情况下捷足先登，占领先机，成为色彩空调的领导者，满足消费者对“色”的追求。
　　QQ用“色”征服消费者奇瑞QQ是国内第一款为年轻人打造的轿车，定位于“年轻人的第一辆车”，其设计原则就是“快乐”。奇瑞
　　QQ之所以能受到年轻人的青睐，颜色是征服消费者的一把利剑。
　　单不论QQ那一双圆圆的含笑眼睛和一张含笑的小嘴巴。它那碧海蓝、幻想绿、富贵绿等12种充满快乐、充满梦想的时尚颜色，就让消费者不得不停下脚步，仔细打量，然后就有想把它握在手中的冲动。2005年，奇瑞QQ年销量突破10万大关，在经济型轿车销量排名中位居全国第一，同时在两厢车市场连续12个月销量第一。可以说QQ的“色相”为搞定这10万消费者立下大功。
　　心理学家认为，人在接受信息的过程中，83％是靠眼睛获得，11％是靠听觉获得，3.5％靠触觉获得，其余的部分靠味觉和嗅觉获得。同时，心理学的研究也表明，人的视觉器官在观察物体时，最初的几秒内色彩感觉占80％，而形体感觉只占20％，两分钟后色彩占60％，形体占40％，5分钟后各占一半，并持续这种状态。
　　法国色彩大师朗科罗先生说，在不增加成本的基础上，通过改变颜色的设计，可以给产品带来15％至30％的附加值。那些没有太多资本做广告的中小企业主们，何不尝试用色彩来为你的产品打开消费者好“色”的心呢？