云南丽都花卉产业发展有限公司专业生产月季鲜切花已有7年时间。公司在总经理朱应雄的带领下，在花卉新品研发、管理机制等方面不断创新，被农业部等有关部委授予“国家高技术产业化示范工程”、“农产品加工企业技术创新机构”等称号。
　　丽都公司自从扎根通海县生产月季以来，就根据市场需求，结合当地自然条件，重点从技术上下功夫，摸索出既便于农民掌握又满足高品质、低成本要求的“月季半基质精准栽培技术”。对于自己辛辛苦苦摸索出的栽培技术，公司没有关起门来独自享用，而是敞开大门积极向农民推广。朱应雄对此颇感自豪：“丽都公司月季生产模式带动当地农民致富，推进了月季标准化生产进程，发展规模达3000亩。”
　　在品种创新方面，截至目前，丽都公司已拥有自主知识产权证书的月季新品种达10个，占全国月季新品种总数的50％左右，是全国获得月季新品种权证书最多的民营企业。面临知识产权保护的诸多困扰，丽都公司同样采取开放式政策，把新品种种苗以较低的价格出售给农户种植，让他们种上属于自己的新品种。
　　在与农民长期打交道的过程中，朱应雄创造性地摸索出了一套适合现代农业产业化管理模式即“公司＋农户＋市场”。对内，实行层级管理，整个公司分行政中心和财务结算中心，作为总经理的他只对两个“中心”进行指导性管理，具体业务交给两个副总全权负责。公司的核心基地（主要为农户起示范作用，属于样板田），每6亩划为一个区，一个区由一个人负责。在联合花农生产花卉的环节上，以往最常见的是农民与公司利益分配上的矛盾，针对这一“老大难”问题，朱应雄制定了一套“月季标准化采后处理流程”，并成立与之相配套的产品结算中心和服务中心，改变了企业和农民之间单纯的买卖关系，建立了目标一致、分工协作、优势互补、利益共享的合作关系。
　　农户把自家生产的鲜花送到公司指定的地点后，自己把鲜花按编号放入冷库，然后回家继续种花。在包装车间外面的墙壁上，农户每天能查看自家花卉产品上次交易的数量、等级、品种和交易金额等信息，这些信息通过与昆明国际花卉拍卖交易中心电脑结算平台相连接，数据公开、透明。
　　“企业只赚该赚的部分，每支花提取0.11元的包装和运输费后，其余所得全部返还农户。2006年，公司销售鲜切花达7000多万支，每支花的均价为0.86元，每亩地较种蔬菜增收了6658元。”朱应雄说，“公司每年的月季种苗生产量在1000万至1500万株，这些种苗除了少量出口外，80％销售给农户，企业通过销售种苗获得利润，而农户使用优质的种苗也能获得更大的经济效益。在整个生产过程，公司的服务中心为农户提供生产技术指导和培训，以保证切花品质，实际上每个农户都是公司不可忽略的一分子。”
　　谈及未来，朱应雄说，今后的目标是努力做好产业服务，到2010年争取实现年销售切花1亿支。