中国园林网8月14日消息：7年前，因为中国’99昆明世博会，“昆明世博园”成为海内外提及率最高的词汇之一；7年后，因为“云南十大名片”的热烈海选，一路冲进15强的候选名片“昆明世博园”再次受到云南人的高度关注。

    8月10日上午，记者专访了云南世博集团有限公司总经理花泽飞，听他阐述了昆明世博园参与角逐“云南十大名片”的理由。

    曾有两项“首创”

    花泽飞介绍，昆明世博园当然离不开中国’99昆明世博会，这届世博会实现了两项首创。一是首创了在发展中国家举办世博会并获得圆满成功；二是首创了在世博会闭幕后把会址、场馆和配套设施整体保留并转入企业化运作和持续发展的纪录。此前在发达国家举办的历届世博会，会址和场馆基本上都是一次性投资一次性使用，会后最多也就作为遗址保留下来。

    另外，昆明世博园还拥有几项“世界之最”，包括在历届同类博览会中建园面积最大、筹建时间最短、汇集植物品种和数量最多、建设园林园艺展园最多等。

    集团经营屡创佳绩

    把大型活动的会址、场馆等转入企业化运作和持续发展，在世界上来说成功的例子都不多，世博园是如何做到的呢？这引起了记者的好奇。

    花泽飞说：“我还清楚地记得，世博会后，很多人都在关心这样一个问题，为了适应特殊需要而采取特殊手段形成的世博园，完成了特定使命后将如何发展，还能不能经营下去？”

    经过多方研究考察，世博集团提出了’99世博会，永久世博园”的理念；对内抓建设、重管理，对外抓营销、树形象；注重“三个结合”，即静态与动态结合，观赏与参与结合，好看与好玩相结合；还实现了由会议展览型向旅游经营型转变，由政府行为向企业行为转变，由数量增长型向质量效益型转变，由粗放维持经营型向集约式高效益经营型转变。

    据介绍，世博会结束以后，世博集团连续6年赢利。今年上半年，世博集团的利润总额是3861万元，同比增长了60.1%。本月10日，“世博股份”还在深圳成功上市，成为云南第二只上市的旅游股票。

    “世博模式”欲向外界推广

    花泽飞说，世博集团提出了“一个核心、三个重点”的产业发展战略：以世博园为骨干，还有世博花园酒店、国贸酒店、世博国旅、世博出租汽车、世博吉鑫园等旅游业为集团的核心产业。“三个重点”一是在世博园周边按照“优质景区加周边生态房地产开发”的旅游房地产模式开发了旅游生态房地产业；二是做强做大以昆明国际会展中心会展、会展文化传播为核心的产业；第三个重点是园林园艺产业，大力发展园林园艺这一高附加值产业，把世博园艺公司建设成云南园艺行业的龙头企业。集团还在北京注册的北京世博奥运投资公司准备进入奥运会园林园艺的工程建设。

    就此，花泽飞还向外界分享了几点经验：第一在筹办中要充分考虑后续发展，不能重建设，轻使用；第二是明确投资体制，避免非理性投资；第三，场馆建设应该从长计议，充分考虑综合效益；第四，大型会展活动的会议展览型功能要与旅游经营型功能结合；第五，大型国际会展、赛事等活动设施建设切忌赶工程，不按客观规律施工；第六，尽最大可能获得企业赞助的机会，使场馆设施建设不仅仅依赖于政府的资助。

    后续宏图正在实施

    有市民提出：由于沈阳世博园的建成和即将召开的上海世博会，世博园在中国已经不再稀奇了。在世界范围上来说，世博会在众多国家举办过，世博园更是屡见

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