碧野农业发展公司由上海鲜花港企业发展有限公司和以色列农业发展集团合作创办，成立于2003年4月。短短一年时间，公司已拥有7公顷全自动温室，可年产一品红、天竺葵种苗上千万株，其中 90%以上用于出口。说起成功的秘诀，该公司负责人讲了12个字：起点高，网络全，合作巧，管理严。

　　起点高　尖端设备一应俱全　资深专家坐镇指挥

　　在碧野农业的苗圃内，现代温室技术得到了最大利用，来自以色列的气候和施肥计算机控制系统、灌溉系统、抗雾滴阳光板等一应俱全。先进的设备完成了自动控温、控湿，以及定点定量施肥等生产过程，为一品红、天竺葵的品质提供了保障。

　　有了先进的设备，还要有一流的产品和技术指导与之配套。碧野农业与德国菲舍公司合作，成为其在亚洲最大的种苗生产企业。因此，每隔3个星期，就有来自菲舍公司的技术专家来检查种苗生长情况，进行种植指导。此外，碧野农业还聘请了以色列专家，做日常的生产种植督导和运营管理。

　　网络全　信息渠道网络沟通　产品定位世界同步

　　信息时代一切都讲求快，而要实现快捷，网络绝对不能“放过”。据介绍，碧野农业的产品生产和销售全部由计算机网络控制。生产上的温度、湿度、光照、水肥等管理与记录，全部由计算机来完成；每个品种分布在哪个温室？第几苗床？在计算机中都会详细记录；每周能产多少种苗，用计算机都可以精确计算。通过网络，还可直接向菲舍德国总部反映生产情况。

　　在销售上，网络的作用更是无可替代。哪里需要供货？需要什么品种？快捷的网络信息使碧野农业始终与世界保持同步。每周一到周三，菲舍总公司会把世界各地代理商的订单整理汇总，周四向各地的菲舍农场或指定生产商下订单，菲舍农场和生产商将根据订单组织生产和发货。

　　与菲舍合作，是碧野农业在一年内进入国际市场的重要原因。

　　合作巧　多方资源为我所用　精诚合作互惠互利

　　如何减少投入，特别是固定资产的投入，是所有企业都要面对的问题。对此，碧野农业也有一套成功的经验，温室租赁是一项重要举措。7公顷连栋温室仅固定资产投入就要几千万元，这对于刚刚起步的碧野农业来说很难接受。为此，公司决策者采取了租赁的方式，把省下来的资金用于生产和技术引进。而作为固定资产的投资方，每年都能取得固定的回报，也不失为是一种双赢经济。

　　与上海鲜花港的合作，更为碧野农业的快速成长提供了帮助。作为市政府支持的重点工程，上海鲜花港是一个集现代生物技术研究、商业化生产、计算机全程控制管理，以及观光休闲于一体的科技园区。绿野农业负责人说：“鲜花港为我们提供了良好的生产和生活环境，使我们可以全身心地投入到生产和经营上，这也是碧野农业能够开局成功的重要因素。”

　　管理严　规章制度铁面无情　人性管理细致入微

　　只有严格执行各项规章制度，才能保证产品质量，使企业有序发展。走进碧野农业的温室，就像走进了实验室。无论是工人、温室主管，还是参观者，要想进入温室，都必须按规定穿着不同颜色的服装。室内不仅有防虫隔离网，每道大门还设有消毒池，这是进入温室的最后一次全面消毒。在生产中，工人切花取苗有专用的消毒工具车，严格做到一把刀具只切一株苗，换刀消毒后再切下一株。

　　严谨的规章制度培养出一批训练有素的专业技术人才。虽然碧野农业业务量不断增加，内容涉及技术、生产、物流、财务等诸多方面，但管理人员目前还不到20人，每人都是身兼数职，各尽其才。除了工作之外，丰富多彩的文化活动、学以致用的英语补习班等，这些细致入微的人性化管理更使碧野农业充满了企业凝聚力。