编者按：2006年，我国的花卉产业会有什么变化？哪些政策会影响到从业者的利益？到底做什么、怎么做才能让企业立于不败之地？无数人在说，无数人在想。就此，本报记者采访了相关行业一些权威人士，将他们的主要观点整理出来，作为2006年本报第一份礼物，献给广大读者。

　　盆栽植物
　　2005年底，中国花协盆栽植物分会成立了。会长李虬在展望2006年的发展前景时表示，盆栽行业正处在重新整合时期，企业间已从过去品种、技术的单一竞争转向综合实力的竞争，这包括企业管理、技术创新、品牌、客户服务、市场信息收集与处理等很多方面。企业在相当长时间里需要修炼内功，而这会让人们感觉企业在这段时期变得低调了。
　　随着行业的整合，成本控制竞争会使规模化、现代化管理的企业增多，小企业、花农则将逐步减少。同时，规模化、现代化管理的企业将会更加注重品种保护这一问题，国内将与西方花卉发达国家看齐，业内将有更多的育种者出现。
　　在盆花生产中，使用优良介质、肥料、种苗将成为趋势，包括花农在内的生产者会进一步认识到，有效成本的增加将会得到市场的“奖励”，要想提高利润必须走提高产品品质的道路。
　　目前，阻碍我国盆栽植物行业发展的瓶颈是销售，主要是因为产销没分离。花卉终端消费的主力军——城市白领阶层，由于花卉零售渠道不畅而无法形成消费习惯，出现“不是花太贵，而是拿不到”的局面。在未来3至5年，如果能通过资源整合，在巨大的花卉生产力和同样巨大的消费需求之间打开零售、物流渠道，盆栽植物行业的高额利润就将出现在零售业。
　　李虬表示，2006年盆栽植物分会将在开放、民主的环境中开展包括吸收会员、提供服务、举办展会等工作。分会的决议要以绝对多数会员投票赞成才可通过，以避免因个人冲动而导致片面决定的发生。分会的最终目的不是消除竞争，而是通过企业间的对话、沟通增进了解，减少内部“误伤”。因为，盆栽植物行业的游戏规则是让遵守诚信的企业获利，不守诚信的企业感到生存压力。

　　花店·花艺
　　活动方面，2006年各种花店花艺交流活动将继续保持丰富、繁荣的势头，大型活动包括5月的上海花之韵国际插花艺术展、6月的亚洲杯花艺大赛、8月的全国花卉零售业交流会，其他各种地区性活动、花店花艺界人士自发组织的活动更是层出不穷。这些活动可以看成是中国花店业发展20余年后，又一波上升势头的具体表现。另外，一股源自民间的中国花店花艺人与海外交流的热潮将继续升温。2005年，这种交流让很多人感到了世界对中国的重视，2006年，这类活动从次数到规模都将刷新去年的纪录。
　　经营方面，一批经营年限在10年左右的成熟花店将更勇于尝试新的经营模式、管理方法、营销策略，希望探索出一条更有上升空间的发展之路。2005年在无锡开业的大花店即是这一趋势的具体表现。虽然2006年不一定会涌现出超大型花店，但是，花店经营向着更具特色、更加与众不同的方向迈进是一定的。
　　销售方面，2006年情人节是业界一致看好的商机，很多花店人士预计会达到很高的销售业绩，并感觉借此时机，又会有一批新生花店将站稳脚跟。2005年七夕情人节的异军突起，让很多花店对经营节日、开发新商机更有信心，并相信，七夕情人节的生意将继续好下去。2006年，花店赚钱的节日会越来越多。

　　草坪·地被
　　2005年，虽然草坪种子的进口不再像几年前那样爆发式的增长，但实际进口量还是缓慢增加，并没有出现下滑。这主要是因为国内市政、道路和居民区的建设和发展，都为草坪业提供了广阔的发展空间。此外，我国三五年前建植的草坪目前都到了补播、盖播期。这种简单有效且成本低廉的草坪更新方式，将使2006年的草坪种子需求量大增，同时衍生出各种专业的草坪养护更新公司。美国最大的一家专业草坪养护公司，在国内拥有300多家连锁店，年营业额达2亿美元。可见，中国草坪业还处在起步阶段，市场低迷只是暂时的。
　　价格战不仅损害了经营者的直接利益，也影响了整个行业的良性发展。目前国内草种销售的利润远低于欧洲和美国市场，平均毛利在20%以下。如何不通过降价来提高利润和销量，是每个草种经营者都在思考的问题。被价格深深刺痛的经营者，在逐渐的觉醒。2006年，通过业内人士的共同努力，虽然不能从根本上消除价格战，但避免价格战将成为业内人士的共识，草坪业获取合理的利润并非遥不可及的事。
　　“洋”草坪进入中国已经有10多年了，而目前国内涉及草坪的从业人员也不下10万人，但能够真正科学看待和使用草坪的人，可谓寥寥无几。20

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