关键，建立人才梯队是公司发展的保证。教大公司十分注重人才的培养，公司规定：所有刚进入公司的新员工，都必须在生产第一线和基层轮换工作半年，半年后，公司会根据业务需要和员工本人的工作表现进行调整。
　　目前，公司管理层及技术部门共有员工50多人。在教大公司，年青的部门经理在基层工作的半年，不仅进行了劳动锻炼，而且迅速地了解和熟悉了公司的主要业务和生产销售流程，对日后的销售工作和服务客户有很大帮助。程剑告诉记者，他是99昆明世博会期间进入公司的，先在昆明基地种了半年花，2000年调到上海总部，做种子销售。栽培管理经验为他做销售及客户服务奠定了基础，销售业绩逐年上升。程剑说，教大的每一个年轻人都希望通过自己的努力，在为公司奉献的同时体现自身的价值。而教大公司为年青人提供了这样的机会，公司把大的方向和定位确定后，中层干部可以充分发挥自己的想像力和创造力，最大限度地调动大家的积极性、发挥大家潜力。
　　
    多元发展是开拓求变的方向
　　在激烈的市场竞争中，花坛花的利润空间越来越小，如何保持公司花坛花的持续发展呢？多元化发展是众多企业谋求的变化之道，教大公司也不例外。2003年教大公司开始与日本河野公司合作生产大花蕙兰，在2005年9月成立了主要生产经营大花蕙兰种苗及盆花的"云南河野教大农业科技有限公司"。该公司以种苗生产为主，是日本河野公司大花蕙兰业务在中国的延伸。目前种苗主要出口韩国及欧美地区，还有部分在国内销售。大花蕙兰盆花销往全国，2006年春节上市8000盆，计划2007年春节上市2.5万盆，3年后上市4万盆。教大的目标是把大花蕙兰做成年宵花精品。
　　2005年末，教大公司成立了经营立体花坛容器和技术的"上海伊滕教大科技有限公司"，配合花坛花生产，开发城市景观及植物造景的新亮点。
　　回望10年，教大公司在激烈的市场竞争中业绩稳步上升；展望未来，教大公司要向更加成熟和壮大迈进。

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