总有一种力量让我们不断前行，这种力量源于对未来的希望。新的一年来临，我们这个行业的人都在想什么？准备做什么？当答案反馈回来，一字一句如此厚重地呈现在面前时，我们的内心涌动着一种喜悦，因为我们看到的是希望，是行业日益清晰的发展脉络，2007年，企业强身健体，联合求发展，促进终端消费将成为主题。
　　经过前几年的快速发展和近两年的调整，花木业开始逐步走向一个“强身健体”的发展时期。今年，我们听到的“豪言壮语”少了，谈“苗木面积要增加上千亩，大量引进新品种”的少了，说要提高育苗技术、发展自己的特色树种和主打产品、提高设计施工水平的多了；谈“盆花产量要增加几十万盆”的少了，说适度扩大规模、进一步提高产品品质、加强服务和销售网络建设的多了。片面追求面积和产量、盲目跟风生产的行为已经不能适应现阶段产业发展的需要，当产业规模扩张到一定程度，企业必须要打造核心竞争力，这种竞争力是企业根据市场需求、结合自身特点一步一步积累起来的。
　　在过去的一年里，我们听到的“联合”呼声越来越多，大到整个产业链的“产学研”联合，小到某一专业领域的交流与协作，甚至是某一种花木的合作组织都有动作。当市场的空白点越来越少的时候，大家交织碰撞的地方越来越多，价格战打多了，谁都得不到多少利益，大起大落、投机跑市的心态越来越要不得，企业需要一个健康、有序、稳定的发展环境。这种环境不是单靠几个人就能创建起来的，所以协作交流是必然的。联合的趋势是不可阻挡的，包括2007年在内的今后一段时期内，对那些已经成立或者打算成立的合作组织，如何完善运行机制和增强凝聚力，争取在合作方式上创新，切切实实起到联合共赢的作用，将成为重要课题。
　　关注终端消费将成为今年产业链发展的重中之重，全行业的各个方面都在思考和行动，企业要增加销售网点，花木市场加强活动策划、开启网上销售，资材商直接参与花卉产品的应用推广，种苗供应商的服务延伸到了消费者等等。其实，在2006年，这种趋势已显现端倪，为了进一步打开终端市场，生产商和批发商在努力疏通销售渠道，他们开设花木超市、大卖场，都取得了一定的成效，并在加大花卉进社区，构建连锁加盟体系进行探索。与此同时，有的企业销售重点从批发扩展到家庭园艺消费，有的企业已不仅仅是开发品种，而是在丰富产品的终端消费形态、提高附加值上动起了脑筋。我国有巨大的国内消费市场，人们的购买力在增强，也形成了一定的消费习惯，在这种情况下，开发让消费者易于接受的产品，并且让他们很方便地购买到家，就是扩大销售的重要途径。
　　千里之行，始于足下。我国的花卉业经过一段时期大范围地引进后，需要脚踏实地地消化吸收先进的理念和技术，只有植根于我们自己的土壤才更有生命力。新年伊始，万象更新，愿花卉业同仁走过创新务实、稳健发展的一年！