花店经营者经常要面临的困扰是现金管理--老板稍不留神，营业额好象就在不知不觉间“流失”了不少。

那么怎样才能减少花店财务上的漏洞呢？首先购买花材时，老板尽量要亲历亲为，在花店创业的初期尤其需要这样做。此举还有一个目的是为了掌握市场动态，即使有一两天不能亲自采购，但也能及时了解市场行情，这于花店财务管理很重要。

其次，在花店关门前，老板要做到对每天的进出货情况心中有数，包括卖出多少商品，质量如何，报损情况怎样，收入多少等，都要一一清楚。为了更好掌握这些情况，还可以设计一个明细表，内容包括每天单支花与成品花的销售数量、价格、销售时间、顾客基本情况等等。

对于那些担任了管理职务的老员工，花店老板也要给他们一定的 “机动”权利。例如，在华友园，有一名在店里工作了25年的员工，他独立管理着一个花店，有时为了维护与客户的关系，他可能会私下决定做一些小花束给客人。老板可以完全认可这种做法，并把这种支出列入宣传费用，当然，这种“关系”费用不能太多，要掌握好尺度。

事实上，无论做得多么精细，财务上出现差错是在所难免的，对于花店管理者来说，此刻对员工的信任就非常重要了。