家族企业的劣势首先表现为缺乏人才。大多数花卉企业沿袭家族式经营和家长制管理，不重视技术研究，结果只能在经济中的边缘领域发展。虽然不少花卉企业也吸纳了一些经营管理人才参与管理，但家族控制仍占主流。其劣势体现在以下四个方面：

一、总体规模普遍偏小，一些企业经营者缺乏长远的发展眼光。传统的“提篮叫卖”、“小打小闹”曾是我国家族型花卉企业的看家本领，大多是二十世纪八十年代、九十年代我国家族企业的创业高峰在经过十几年的发展，数量增加了不少，但规模大、竞争力强、具有广阔发展潜力的却不多，在短期内能迅速发展的就更少。他们还处于小打小闹的原始积累阶段。

二、科研开发能力不强。虽然我国有不少花卉科研院所，每年有上千项科技成果产生，但真正被花卉企业所接受，投入生产的却很少。以兰花为例，目前国内对春兰名品中的“宋梅”、“绿云”的组培苗进入批量生产的技术尚未解决，而韩国已培育出这些名品的花艺变种。不少花卉企业相对重视产品的生产和销售，却忽略了产品的开发与更新，再加上企业规模偏小，经济实力不强，导致科研开发能力普遍较弱。

三、缺少科研人才。从事花卉研究开发的科技人员很少，有水平的科技人才更少，这在很大程度上制约了花卉企业的发展。由于家族型花卉企业大多实行的是家长制管理，有些企业经营者自身素质不高，因此，对科技产品的开发和科技人员不重视，科技人员待遇偏低，即使他们在产品开发、管理或其他工作中取得了很大成绩，但他们受到的表彰、嘉奖和宣传机会不多，经济待遇也普遍偏低，导致了企业觅不到人才和人才流失。

四、融资渠道不畅通。家族型花卉企业大都是自筹资金创办的，资金规模在投产初期尚可支持，但当企业需要扩大规模时，则很难应付。金融部门作为逐步走向市场的企业，必然“贷富不贷贫、贷稳不贷险”，借贷无门，上市无望，给家族型花卉企业的发展带来了很大的困难。