子承父业“搞花卉是个苦差事”，这是每个业内人士都认同的一句话。而那些能够把事业传给下一代的人，他们必定吃了很多苦，走了很多弯路，但同时也积累了不薄的家底。他们的奋斗、拼搏，以及财富都对下一代产生着重大影响，而这也正是他们能把事业传给下一代的决定因素。对已经事业有成的他们而言，最重要的事情莫过于培养接班人。广东顺峰园艺有限公司的卢荣是业内赫赫有名的大老板，他对培养下一代很有一番心得。他说两个儿子小的时候从没给他们买过自行车，而让他们每天跑步20分钟上学。孩子们大学期间的实习都被他安置在最艰苦的地方，毕业后也让他们自己开车、装货、卸车。卢荣不无感慨地说：“钢铁是怎样炼出来的？千锤百炼。”正是在这种严格的训练之下，卢荣的儿子卢永锋、卢永雄很快地成长起来，已经接了父亲的班，在业内崭露头角。卢荣的做法是有代表性的，记者通过采访发现，父辈们虽然为子辈提供了雄厚的经济基础，但并不娇生惯养他们，从小就对他们进行体力和意志力的训练。而且很多父亲做出了让孩子出国留学的安排，不管最终是否成行，有一点是很清晰的，那就是父亲们很希望孩子掌握现代化的管理理念与知识。事实上，这也正是子承父业的关键所在：由传统的家族企业管理模式向现代化管理转变。花卉业发展初期，国内市场属于卖方市场，第一代创业者们有胆量、肯吃苦，加上摸索出一些生产技术，使他们在一个并不很长的时间内积累起一笔原始资本。随着行业的发展、完善，市场日渐进入买方市场，特别是中国改革开放的深度在加强，企业竞争的层次和范围被提高了很多，这是成长起来的第二代必须面对的市场环境。如果不对父辈普遍靠个人权威、情感管理的传统思路以及事必躬亲的管理方式加以改变，第二代将很难立于不败之地。由于我国与西方国家在文化上存在很大差别，西方国家强调认同某一种价值观而不是某一血统，即使人们之间没有血缘关系，仍然能形成亲密的关系，也就是说它是以认同不认同一种价值观来衡量人际关系的。这种思维为他们的企业超越家族范围走向现代大型、跨国企业提供了深刻的观念支持。而我国的家族更多的是重视血缘关系，认为血缘关系是神圣不可侵犯的。有着这样的文化传统，我们也就没有必要强调我国的家族企业一定要走西方企业所走的所有权和经营权截然分开的道路。我国的花卉企业大多是家族企业，探索一条适合自己的独特的现代化管理道路不失为明智之举。可喜的是，两代人已经有意无意地共同这样做了：第一代送子女接受高等教育，学习现代企业经营管理，学成后回自己家族企业工作，参与本家族企业的管理，提升企业管理水平；第二代掌权之后，重视引进家族以外的专门人才，并给他们加入核心管理层的机会，以此弥补家族制经营所带来的不足。这种良性循环使企业综合竞争力得到提高，也使我们相信这些企业有实力获得更大的发展，花卉业整体也将受益。