前两天，见到北京园林工程有限公司的总经理霍义。他的脸上，洋溢着喜悦。

园景公司，是从北京植物园园林工程科派生出来的。早在1988年，他们就承接了首都宾馆的绿化工程。随着对外业务的不断扩大，1999年正式注册了公司。

“2002年，工程额达到多少？”数字是最能说明问题的，我脱口问道。

“2000多万元吧”。他答得也痛快。

我惊喜。在全国范围内，去年做得比2000多万元绿化工程多的公司肯定有。但作为一个吃“皇粮”的公园创办的公司能有这么大的作为，还是不多见的。而且，他们的业绩比前一年提高很多。据我所知，2001年他们完成绿化工程额是1000多万元。

还有令霍义更得意的。他说：“最近，公司还通过了ISO国际质量管理体系认证！”他怕我不信，叫人给我复印了一份“认证证书”复印件。

我为这家公司的业绩叫好，然后问道：“去年，你们总共干了几个大工程？有没有得奖的？”

“说给你听听。一是美国汉斯公司万国公寓绿化工程；二是市委一个培训中心；三是北京植物园里的湖渠工程，这项工程去年9月完工时，市领导与专家检查后，认为是2002年北京园林绿化建设项目中精品中的精品工程。”

“你们公司，为什么能越做越大？”

“很简单。我们是园林单位，就要自觉地按照园林施工的规矩施工。从不给人偷工减料。”

霍义的话不多，也很朴实，但令我印象深刻。

按规矩施工，说得好。俗话说：没有规矩，不成方圆。一个公司要想不断做大，便要适应甲方（客户）的需求，按照规矩去做。在这个问题上，含糊不得。

同样，一个公司停滞不前，信誉度差，往往同一个人的失败一样，很多时候都是因为不守规矩，做事投机取巧、或偷工减料造成的。自以为占了便宜，走了捷径，到头来吃大亏的还是他自己。