花卉企业要想成为有实力的企业，需要拥有八大要素。

人才：人才是企业发展的第一要素。没有人才，任何宏伟蓝图都只能是幻想。

集体：个人的力量是有限的，集体的力量才是强大的。

管理：有的花卉企业一年的销售额很可观，可年终结算时，利润却较低。表面上看来，是卖花的利润降低了，其实根本原因还在管理上。花企有一大特点：如果管理不善，亏损率就会很高。如花卉的折损、盆器的破裂、薄膜的损坏等，都在无声无息地吞噬着花企的利润。还有煤、水、电的浪费，无形中都加大了花企的成本。这些都是管理不善，不深入不细致造成的。花企要想有良好的经济效益，就必须在管理上狠下工夫。

资本：企业所具有的一切资源都是企业的资本，包括资金、人才、技术、社会关系等。花企对自己的资本需综合运用，提高资本的整合效用，并充分发挥每一个资本要素的作用。

商运：企业的竞争力和经营成果是通过商业运作（商运）来实现的。商业运作就是整合企业的内外资源，加以综合运用，制定出正确的方针和措施，并付诸实施的过程。目的是把企业的服务或产品推向市场，为消费者所接受，从而达到企业的经营目标，获得理想的经济效益。

信息：信息就是效益。花企经营什么，如何经营已不是件简单的事了。只有广泛了解国内外花卉市场的行情，把握其发展趋势，结合同业情况和自身的条件，花企才能做出正确决策。

品牌：品牌是企业产品质量、实力和信誉的综合体现。花企发展到最后，也将像其他行业一样，最终要归结到品牌的竞争上来。加强品牌建设已成我国花企的当务之急。谁能树起国内外著名的花卉品牌，谁就能成为未来花卉行业的巨人。

创新：创新不仅是技术和产品的创新，也包括经营理念，经营方式、企业管理和企业制度的创新。只有不断创新，花企才能补充新鲜血液，具有发展的活力。