目前很多中小企业认为，做大就等于扩张，不扩张怎么叫 “大”？然而，台湾企业管理大师石滋宜却认为，企业做强做大该丢的要丢，该保留的就要想方设法使之更强。

　　现在，台湾、香港、澳门以及包括珠江三角洲在内的地区，全都在做分工的工作。一辆汽车只有30%的工序在本地做，其他的都在国外牞设计在意大利，强度的测试在德国，广告设计则在英国。零部件有的从韩国，有的从日本进口，它的附加价值只有3成。

　　民营企业要持续发展，必须致力于建立“核心专长”。核心专长是指为顾客提供特殊的价值，我有别人没有。企业只有有核心专长，才会有核心的竞争力。民企必须改变思维模式，革命性地改变自己的想法及做事的方法。现在绝大多数企业都是劳动力密集型企业，这些企业必须向科技密集型转变。也就是说，我们民营机构应该是新思维模式的拓宽者，前面没有路不要等人家闯出路才去走。一定要以顾客为导向，顾客导向就是说你要有自己设计产品的能力，自己要创立品牌，才能多赚钱。企业的组织也要变革，你不改变组织制度，把再多的技术引进来也没有用。

　　南方中小企业发展的战略，不是宏观的问题而是内部的策略问题，策略不仅要简单明确，还要能贯彻执行。策略方面，首先要确立什么可以做，什么应该放弃，其次是不要多元化经营，专并不是指转变过去的做法，而是指转变用不同的方法去做。第三是要懂得市场的集中与选择、事业的集中与选择、产品的集中与选择。第四点是合作可以做大做强，要采取不对立竞争的策略。也就是说和别人要合作，对自己要超越。竞争的对手不是别人，是你自己。日产、本田、丰田3家是非常大的竞争对手，但是在中国内地，他们却交叉投资，互相合作，其原因就在于他们知道要和世界上的“大家”竞争，只有我丰田、本田或日产是不行的，要合作才有赢的机会。

　　更重要的是，中国企业要从世界生产基地变成世界的创造基地。有创新的产品，有一流的品牌，中国企业才拥有真正的世界核心的竞争力。 　　选自《市场报》