洪祖强说，所谓“正向思维”，就是通过分析花卉的市场价格来决定经营策略。他说，我国的花卉种植很多是“靠天吃饭”，花卉的生长和上市时间常受天气影响，但市场需求高峰却又有“节令性”，如果能抓住有利时机，就能用较低的进货成本为自己创造丰厚的利润。他说，去年下半年遇到“暖冬”，广东的剑兰提前开花，今年年初大量上市，价格暴跌，往年可卖15至20元一扎的，现在5元就可买到。洪祖强想，今年春节与情人节隔得较远，加上春节前天气开始骤冷，许多花苗冻死，这样一来，春节到情人节这一段用花高峰期，花卉价格必定大涨。于是，他毅然决定一次购下100箱剑兰，共计2万多扎。将这些剑兰放到春节至情人节前后陆续售出，每扎卖到15至20元。这样，他共赢利20万元。

　　洪祖强说，这种“正向思维”因是常规的逻辑思维方式，因而一般都能做到，关键是看你有无胆量抓住机会，敢于承担风险。

　　洪老板说，所谓“逆向思维”，就是运用与人们思维路径相反的思维方式。他认为，我国花卉的种植还存在着一定的盲目性，不少花农往往简单地以市场行情来决定自己的种植品种和种植规模，今年什么花好卖，明年就必定种什么。洪祖强说，这样做的结果，常常变成第二年因生产量大而价格大跌。基于这种情况，洪祖强经常“反其道而行之”，即今年哪样花卉便宜，明年他就偏偏瞄上这种花进行种植。

　　他说，前年上海市场菊花供大于求，身价大跌，往年6元一扎的菊花猛跌到0.5元。于是，很多花农都不再种植。洪祖强却不然，他反而多种了20个棚的菊花。结果，去年菊花价格暴涨，每扎卖到六七元，又赢了一大把。洪祖强说，但这种情况也并不是年年不变的，一定要 “随机应变”。