杨泮川说：“若干年前，别人认为英茂做专利种苗是在滚地雷，但无论多困难，我们都坚持下来了。为品种支付专利费用是发展的必然趋势，也只有这样才能把事业做长久。实践证明花卉行业的发展需要规范有序的市场环境，正所谓--自律天长地久，追求完美永葆青春。”
杨泮川给人的印象并不像商人，而是一位温文尔雅的学者。西装笔挺，领带打得一丝不苟，戴着金丝边眼镜，电脑包斜搭于肩。讲话的时候慢条斯理，还会时不时地冒出几句古文。他戏说：“我是一个儒商。”这就是云南英茂花卉产业有限公司总经理杨泮川给记者留下的印象。
杨泮川说：“我以前当过14年的教师。”当谈起缘何由一位教书育人的“园丁”变成一位真正的园丁时，他用美丽的事业来形容花卉事业。“但是真正从事这个行业以后才知道它的艰辛，养花要像养娃娃一样。”杨泮川说。
杨泮川认为做花卉就像体育比赛，一定要守规矩。他说：“按产业发展趋势来看，中国花卉产业应该逐步向出口型产业迈进。现在产业最突出的问题就是知识产权保护问题，想要做到国际化，就一定要遵守国际规则。我1997年刚来英茂的时候，这里就开始使用支付过专利费的种苗，当时业界对专利种苗的认知程度还不够。市场上非专利康乃馨种苗每株的价格在1.5元左右，而专利种苗就要达到2元以上。为此，公司内部争议很大，但使用专利产品的呼声占了优势。”
2001年以前，英茂公司一直处于亏损状态。亏损最多的年份可达到800万元，加上设备折旧费用，超过了1000万元。2001年是公司发展的转折点，到了2003年，收入支出基本持平。杨泮川说：“当时温室的折旧费用高，企业维持已经很艰难，但英茂还一直坚持为产品支付专利费，我们一直认为再困难也要做下去。幸运的是英茂集团的资源支撑也能够允许我们这么做下去。经过6年的努力，我们已经看到了成果，当初遵守市场规则的基本认识是正确的。现在英茂康乃馨的鲜切花年产量已经达到800万支，种苗3400万株，其中出口鲜切花500 万支，种苗1000万株。”
在采访过程中，杨泮川还提到了向日本出口康乃馨的问题。他说： “日本今年4月1日公布了《新种苗法》，对违规生产者、采购商都要进行惩罚，最高罚金甚至达到1亿日元，日本商人现在对进口花卉都比较谨慎，但这些规定对于英茂来说是非常有利的。”
对于未来，杨泮川很有信心。他说：“最近一两年消费者和市场正在逐步走向成熟，已经出现了好花好价的现象，这是一个非常好的势头。产业提供了规范有序的市场环境，公司才能有长期稳定的发展。英茂的目标是要作品牌。质量第一、生命不息。”
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