河南南阳月季基地1983 年由现任总裁赵国有开始创业， 1997年吸纳、联合13家种植户组成股份制企业，2002年走向国际市场。 20余年的风雨历程，20余年的拼搏奋斗，谈起企业的成长史，赵国有淡淡地说了三句话：创业时靠地理和品牌优势；发展要抓管理和科技；巩固提高凭人才。

两个优势

　　上个世纪80年代，国内的月季用量还很少，当时南阳的月季还没有形成规模，赵国有却认准了发展月季生产这条路。他说，南阳月季基地在创业过程中牢牢地把握了两个优势：地理和品牌。

　　地理优势就是南阳的地理气候特别适宜月季种苗的繁育，这保证了在与其他地方的竞争中，处于领先的位置。品牌优势就是要塑造好企业形象，因刚开始时企业实力弱，分散经营很难引起别人的注意。赵国有就瞄准月季种苗繁育这一点，打出自己的特色，先做大，后做强。

两个翅膀

　　创业靠眼光和勇气，发展就要讲究科学的方法了，赵国有强调的是管理和科技。

　　在企业内部管理上，赵国有实行专业化分工，他把基地划分为不同的管理区，把月季种苗繁育、切花月季、食用玫瑰、月季树开发等项目分工管理。同时种苗的销售还实行信誉卡制度，将种苗的质量直接与员工的工作成绩联系起来。基地还建立了南阳市花卉研究所、组培室、土壤化验室、基因库等，进行新品种、新技术的研究开发，先后培育出了56个新品种，还利用当地野蔷薇驯化嫁接，开发出了月季树。

　　管理保证了效率和工作质量，科技为企业的发展增强了后劲，这也成为月季基地腾飞的两个翅膀。

两栖人才

　　2002年，月季基地的种苗打入了国际市场，出口量也连年翻番，虽然形式喜人，但赵国有却看到了更多的问题。

　　赵国有说，做国内市场主要考虑人无我有，人有我优，国际市场则要站在行业的高度，按国际惯例办事。现在对国际贸易的了解、学习、掌握，对国际市场月季种苗行情规律的把握，对一些品种在市场上的适应性、适应周期等都需要我们尽快掌握，迫切需要加大和引起懂国际贸易和专业知识的复合人才。

　　作为南阳月季的一个龙头企业，赵国有认为企业有责任引导当地月季产业发展。现在基地已开始有计划地吸纳南阳个别不堪重负、经营艰难的中小生产单位，还在进一步拉长产业链，创造新的工作岗位，帮助解决下岗职工和农村富余人员的就业问题。

编后

　　“火车跑得快，全靠车头带”，优秀的企业离不开杰出的领导。对产业规模并不大的花卉业来说，领导的作用更加重要，一个人往往能带出一个花乡，做大做强一方产业。但这种"精英带产业"也有很大的隐患：当产业带头人骄傲自满或不思进取时，对产业的负面影响也是很大的。但赵国有却让人很放心，他头脑清醒，谦虚谨慎，总是在一步步提高，再带领南阳月季基地逐步提升。他很有名，但不慕虚名，他很有成绩，但没躺在功劳薄上睡大觉。与其说月季基地的成功是赵国有领导有方，不如说赵国有具有企业家的气质：责任心、事业心、学习能力。