朋友建伟在某大学社区开了一家书店，开业一年多来，他诚信经营，薄利多销，并且与校方联合举办了一系列读书活动，生意越来越红火。建伟开书店之前，这个大学社区已有三家书店，由于他经营有道，其他书店便受到冲击。后来，这三家书店的营业额加起来，还不如他一家的高。这时许多朋友劝他采取“进价销售”、“赔本甩卖”等措施，把另外三家书店挤垮。可是让人感到奇怪的是，建伟不但没有排挤对手，而且还经常帮助另外三家书店策划活动，对其中一家濒临倒闭的书店，他还主动借给其流动资金。都说“同行是冤家”，对于他这种把“冤家”当“亲家”的举动，大家很不理解。

我也带着这一疑问与他进行了交流。建伟说：“我是在维护这一社区图书市场的‘生态平衡’。”什么？经营也有“生态平衡”？这一说法更是把我搞糊涂了。他解释说：“商界其实和生物界一样，适当有一些‘天敌’会更有助于经营。如果这个社区只有我一家书店，学生们没有了比较，价格定得再低也会认为我的书价高，万一他们自己跑到图书批发市场去‘货比三家’，那我的生意就完了。我要是把其他三家书店都挤垮了，别人一看若大的社区只有我一家书店，淘金者就会蜂拥而至，弄不好来一个比我更强的对手，那就成‘引狼入室 ’了。所以，为了保持目前这种经营的‘生态平衡’，我要继续把对手培养好。”