前一段时间去东北出差，先后遇到两位业内人士。一位是一个集团公司董事局主席，引经据典谈儒家思想，俨然是位学者。另一位是做绿化苗木生意的，话题突不破品种和做买卖中的人际关系。前者有十亿家产，后者是百万富翁。

　　按一般观点来看，这两人都是成功者，都是让人羡慕的。但两者一对比，差距就很明显：董事局主席一开始也是做花木的，从业时间没做苗木生意的长，可以说两人创业基础相差不大，十多年后却是云泥之别。到底是什么造成了两人的不同呢？其实从两人的谈话中就可看出：差别在于学习，在于知识。

　　“士别三日，当刮目相看。”说得是鲁肃和吕蒙的故事，以前吕蒙腹中空空，鲁肃看不起他。吕蒙知耻后勇，刻苦攻读，鲁肃再见后惊曰“非复吴下阿蒙。”能让鲁肃刮目相看的是吕蒙勤奋苦读后获得的才识，这些才识让吕蒙取得了更大的成就。

　　在社会发展相对缓慢的古代，一个人的学习能力已经显示出了重要的作用；在科技发展日新月异的今天，领导者的学习能力对企业更具有决定的作用。在业内召开的研讨会、交流会上，记者碰到的多数是熟悉的面孔。按理说，这些人都是业内的佼佼者，企业已经经营得很成功了，还有必要来向一些还不如自己的公司取经吗？与此形成对照的是，在这种会上很少能见到一些经营状况并不算好的企业的管理者。“该来的没来”，记者常发出这样的感叹，企业的成败从经营者的身上直接体现了出来。

　　人们常说“有多大胸怀，干多大事业。”对于企业领导人来讲，这个胸怀不仅是气度，还包含眼光这层意思。而要具备高屋建瓴的眼光，不勤于学习是得不来的。文中说到的那位董事局主席，就有工商管理硕士、法学博士等学位，还参加了一个儒学研究会。企业越来越大，学问越来越“杂”，这也是与不同层级的管理者知识结构相符合的，因为职位越高，考虑的问题越复杂。如果不通过学习，领导者是不会具备这些知识的，到一定程度，知识欠缺的领导者将成为企业发展最大的障碍。

　　“如履薄冰，战战兢兢。”这是海尔集团总裁张瑞敏时时提醒自己的话，这反映了在市场竞争中一个企业家的责任感。每一个企业里，都有几十上百名员工，企业的兴衰，直接关乎他们的切身利益。

　　作为一个有责任感的企业领导人，必须要通过不断学习，提高自身的能力，把好企业这条大船的舵，带领员工破浪前行。从某种程度上说，高素质的领导人就是企业的核心竞争力。