日本许多成功的企业在用人方面都有自己的特点，由于用人得当，促进了企业的发展，同时给企业界留下许多可借鉴的经验。
　　重用不墨守成规的人
　　这些企业认为，企业风气自由豁达而又不讲派系，这对新职员来说无疑是富有吸引力的。公司不会录用只会按老样子办事的职员，这是因为今后的贸易职员必须为适应产业结构的变化而拓宽视野。　　重用尊重人才的人
　　松下幸之助认为，松下公司首先是生产人，然后才是生产电器。松下尊重人才，更尊重人才的情感，因为在社会上，沟通人与人之间情感的，无疑是一颗体谅的心，这种体谅之心如同荒漠中的甘泉，当人与人之间失去了这种互相滋润的泉水时，就会产生干裂。
　　重用有实干精神的人
　　丰田公司的一位主管曾说：“本公司每年有40万件改善提案，而美国汽车公司只有6万件，这个差别便造成了车子的品质差别。”他们不欢迎能言善道的人，因为这种人经常提出这个也办不到，那个也办不到，做了也是白费，这些人的聪明往往表现在寻找借口来推托。处世老实的“傻瓜”才会埋头苦干并提出建设性的建议，而他们正好需要这种人。
　　重用敢于迎接挑战的人
　　一些公司负责人说，我们寄希望于新人的是，他们将来作分公司经理的候选人。因此他们不应坐等指示，而应该主动迎接挑战。这种人必须有强烈的自我开发意识，他们必须把自己与公司的变化相配合而使自身也发生变化。这些公司的负责人认为，具有自我开发的灵活性和求知欲的人是最可取的。在机会均等的原则下，公司一定要重用顽强竞争的人，这样才能适应时代的要求。
　　重用敢于提出问题的人
　　有的公司经理认为他们必须对那些将来成为企业骨干力量的人强调，要有提出问题的观念。环境在变化，公司在发展，只会模仿别人是不行的，因此公司需要起用能提出问题的新人，这样公司才有希望。要做到这一点，必须鼓励员工具有强烈的好奇心，并且公司要对他们予以支持。
　　日本人以管理智慧著称于世，我们难道不应该以此为借鉴吗？