人才就是力量。今天，在松下电器的各家工厂，随处可见这样的广告牌：“造物之前，要先造就人才。”
　　以前，松下电器办了一期人事干部研讨会，与会者是各部门的人事负责人。松下幸之助莅临讲话，并直接发问：“你在拜访客户时，如果对方问你，松下电器是制造什么产品的公司，你们如何回答?”
　　业务部的人事课长恭恭敬敬地回答：“我会告诉他，松下电器是制造电器产品的。”
　　“错了，像你这样回答是不负责任的牎你们整天都在想什么?”松下幸之助的训斥响彻整个会场。难道真的错了吗?难道松下电器公司不是生产电器产品的吗牽与会者都莫名其妙，遭训斥的人事课长更是搞不懂哪里说错了。
　　松下幸之助的脸色很难看，拍着桌子怒气冲冲地说：“你们这些人都在人事部门任职，难道还不懂得培育人才是你们人事干部最主要的职责吗？如果有人问松下电器是制造什么的，你们就要回答说松下电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品。你们都严重渎职牎经营的基础是人，对于这一点，我不知讲过了多少次。在企业经营上，资金、生产、技术、销售等固然重要，但人却是这些东西的主宰，归根结底人是最重要的。如果不从培育人才开始，那松下电器还有什么希望?”
　　松下幸之助比任何人都强烈地感到培育人才的重要性。早在创业初期，他就认识到：“拥有优秀的人才，事业就能繁荣；反之就会衰败。”
　　松下公司重视人才、科研和智力开发。当有人问，松下公司最大的实力是什么？松下幸之助回答：是经营力，即经营者的能力。他指出：“掌握了经营关键的人是企业的无价之宝。”所以，松下幸之助强调，在出产品前出人才，在制造产品前先培养人才。
　　为了达到“造人先于造物”的目的，松下幸之助开办了在职训练指南，又称之为OJT指南，指的是员工在日常工作中的培训教育。
　　松下幸之助的心血没有白费，他“造人先于造物”的方针让他成为世界经营之神，让松下电器誉满全球。
　　松下幸之助的“造人先于造物”给我们管理者这样一个启迪：“一个企业并不是真正的缺少人才，而是缺少培养人才、挖掘人才的方法和体制。因此，如何建立合理的用人体制，如何进行人力资源管理和开发不仅重要，而且还是管理者一项神圣的使命。