我们常常听人说：“失败是成功之母。”道理是很明白的，在失败中可以总结经验，找到问题根源，从中发现有效的办法，最后转败为胜。这在管理公司的过程中是常遇到的事情，我们并不能因为失败有害处而回避失败，一来它是回避不了的，有成功则必有失败，只能最大限度地避免它。二是失败也不总是坏事，它可以使我们变得更加清醒。
　　孙经理是一家礼品公司的负责人，有一次他承接了一项业务，顾客对礼品样品没有提出异议，但在生产中，孙经理发现了这种礼品有一些不足，但由于交货日期临近，就没有对产品做改进。没想到，这为下一步营业埋下了祸根，影响了产品的销售。
　　孙经理在认真总结这次失败的教训之后，对产品进行了几处改进，不再有任何得过且过、抱侥幸心理的想法。果然，新产品上市后，大受消费者的欢迎，成了公司的拳头产品。
　　从这个事例中，我们可以看出，失败固然不好，公司会因此而进入困境，甚至倒闭。但失败中却隐含了重要的诀窍，如果能掌握这一诀窍，就可以弥补失败所产生的不利因素，甚至获得更多的好处。
　　有些领导害怕失败，就什么也不愿意去试一试，这样的领导可称为怠慢型的领导。这是不称职的领导，凡事慢三拍，做事没效率，整个公司没有生气，只能靠老习惯支撑着，最终的结果只能是倒闭。这种领导完全没有意愿去学习败中求胜的诀窍，以他们行事的作风，最后的失败只能是整个组织解散。