相信看过《大宅门》的观众都会对大宅门白家二奶奶的领导艺术深有感触，她一个女人家从二十几岁开始当家，在白家的起伏坎坷中，她指挥着白家老号这艘大船在风浪中奋勇前行。有几次这艘大船几乎沉没，但在风雨面前，她用镇定和智慧力挽狂澜，让这艘船越来越坚固，越来越顶得住风浪的打击。作为一个女性领导者，她让诸多须眉不得不竖起大拇指：二奶奶，不服不行！
　　那么白家二奶奶是如何管好那些形形色色的人物，如何让白家的资产增值保值的呢？她既不像武则天那样用尽计谋杀害异己来成全霸业，也不像慈禧那样专制昏庸夜郎自大，她用艺术来管理家族企业，用卓越的领导才能让核心员工为之奉献才干。她的领导魅力体现在哪些方面呢？
　　一、关心人的领导风格大宅门中的二奶奶，以攻心见长，善于察言观色，能够从员工的角度为员工着想。对待中层管理者（总管）如亲人一般，对待伙计也是体贴入微，这一点让许多员工很是敬重她。虽然她是一个女流之辈，但她素有的威仪让家人和员工不敢造次。
　　二、公私分明的治企态度白家主要以看病、卖药为经营方向，白老太爷的辛苦经营为这个基业奠定了坚实的基础，他们拥有了自己的一批知识产权、品牌、核心人才队伍，并且以客户为中心的服务理念让他们的客户忠诚度很高。但因白家老号是家族企业，自古就有的兄弟姐妹分家产在这个家族中也体现得淋漓尽致，这个家族中不乏坐吃山空的蛀虫，如果公私不分，不但经营亏损，而且可能基业不保。在这一点上，二奶奶坚持了她的强势作风，以家族企业的发展为大局，从不妥协家庭成员的无理要求。她的小叔子曾指二奶奶的儿子行为不端、引诱民女，这对一家之主、一企之长来说是严重的挑战，二奶奶为了严明家族法度，竟将唯一的儿子赶出家门，不干出人样不许回家！这个关键事例让她的小叔子骨子里对嫂子有了钦佩。
　　三、游刃有余的交往技巧最令人折服的还是二奶奶的人际交往技巧，她善于发现人与人之间微妙的利害关系，并且能够按照情境变换技巧。白家药店被慈禧封了之后，她利用群众的力量摘回了白家老号的匾牌，并且在宫中的公公面前示弱，借公公的力量剪除了承包老号的商人，重新拥有了老号的经营权，成为最大的股东，并最终成为总裁。在小姑子的儿子被意外摔死后，面对小姑子丈夫气势汹汹地要白家偿命这个态势，她竟然把白七爷抱出来让小姑子的丈夫摔死，她知道孩子被摔的概率为50%，但为了让人家免予起诉，她敢冒这个险。这一点让白老太爷最终把白家的掌门权传给了她，一个卓越的领导者，首先要具备的就是有胆识、有耐心、有魄力。
　　四、关注核心人才留住人才无非是经济留人、事业留人、情感留人，二奶奶充分地运用了情感留人的艺术。白家家族企业的核心人才即制药的那“七八个老人”，拥有七八个老人还有资金，就可以东山再起，再造辉煌，就像比尔·盖茨所说，如果拿走微软的那些核心人才，那微软就辉煌不再了。二奶奶早就意识到了这一点，在白家老号被查封的时候，她一方面保住了秘方，即专利，另一方面就是稳住了这“七八个老人”，在没有生意的情况下，二奶奶依然给他们发工资、关注他们的生活。这些感人举措让这些核心人才没有成为竞争对手，也就是这些核心人才，让白家老号的迅速恢复有了可能。
　　五、独特的培养人才计划
　　二奶奶只有一个儿子，即后来的白七爷白景琦，二奶奶对儿子的期望从小时候的教育就可以看得出来。刚开始她希望孩子能够好好学习走仕途，但儿子调皮捣蛋让老师们不敢施教，二奶奶就请了厉害的老师来教其功夫，希望其从商。等其长大后就让他跟着采药队伍熟悉上游市场环境，感受企业文化，再后来在八国联军攻入北京前夕，让其承担储存家族珍藏草药的任务，让其刚成年就感受危机处理，培养其承担责任、高效完成任务的能力。再后来将其逐出家门让其自力更生，这是因为二奶奶早已知道白景琦已经过多次磨炼，已经锻炼了儿子的生存能力，即使扔到沙漠也可以存活下来。她的高明之处就在于此，白景琦显然没有母亲高明，他的儿子也是调皮捣蛋，他也想把儿子逐出家门锻炼其自立能力，但他不知道的是母亲给了他很多次磨炼的机会，而他并没有把这些素质传给自己的儿子。
　　二奶奶培养出了一个能独当一面、拥有自主产权、年轻能干的继任者，也让自己的儿子一辈个个有自己的用武之地，大宅门在她的末期达到了全盛，而白景琦虽然也不失为一个卓越的民营企业家，但其培养人才的能力比起二奶奶来则逊色多了。