两千多年前，秦帝国的伟大创业者始皇帝胸怀两大追求：一是自己长生不老，二是事业万世流传。结果，他的两大追求都很失败。
　　秦始皇的追求是人之常情。古人如是，今人亦如是———长生不老不可能，那就尽量延长寿命；政治家如是，企业家亦如是———万古流传不现实，那就尽量基业长青。联想、万科等许多中国企业，都说要做“百年老店”；格兰仕更厉害，要做“五百年企业”。
　　做五百年不是不可能。世界上最老的企业，是在日本从事建筑业的金刚组，创建于公元578年，已经做了1400多年，现在由家族第40代传人经营，还要继续做下去。
　　几百年的老店还有不少。在法国、英国都有。
　　哈佛商学院专门研究家族企业的戴维斯教授认为，那些能够战胜“富不过三代”的社会法则的家族企业，是因为在以下三个方面做得不错：一、每一代都给下一代留下了足够的在信任、荣誉和金钱三个方面的储备。二、领导权顺利更替。三、与时俱进。
　　在第三点上，戴维斯举的例子是日本的龟甲万，全球领先的酱油生产商。它创建于1630年，从此酱油进入了调味品和生物科技领域。当然，龟甲万既与时俱进，也固守根本：它的所有业务都与发酵有关。
　　管理大师德赫斯的目光不局限于家族企业。他研究了多家百年老店，包括西门子、杜邦、葛兰素、柯达及已经400多岁的日本的住友和700多岁的瑞典的Stora等，发现了“长寿公司”的四个特征：财务上的稳健；对环境的敏感和适应性；强烈的凝聚力和认同感；对离经叛道的宽容。
　　在哈佛商学院的加尔文教授看来，戴维斯和德赫斯对与时俱进强调得还不够，因为根据他对十家全球性巨人公司的研究，基业长青有两条道路：一是像通用电气那样“积极再造”，二是像3M那样“有机适应”。两条路其实是一条路，就是与时俱进。
　　联想、万科、格兰仕都才20多岁，就已经建立了比秦帝国更长久的基业。它们靠与时俱进走到了现在，还要靠与时俱进才能走下去。