比尔·盖茨曾说过，“成功是一个令人生厌的老师，即便是非常聪明的人也会为成功所迷惑，陷入思考的怪圈———如何才能不失去已经拥有的东西。”世界著名咨询公司贝恩的调查结果显示，80%的调查对象相信他们为社会提供了卓越的服务，而实际上仅仅只有8%的被调查顾客赞同这一点。大多数企业看到的只是过往的成功，而忽略正在进行的和未来的困难。伴随企业经营规模的不断扩大，发展道路上的荆棘越来越多，也越来越隐蔽。
　　问题一：丧失创造精神。由于企业逐渐成熟壮大，所谓的“紧急状况”较少产生，企业更多乐意安于“和平”现状而创新动力不足。
　　问题二：产生管理层与顾客“代沟”。由于企业职能等级纵深的加大，客观上管理层距离一线客户的地理距离越来越远，战略决策缺乏准确的信息支持。
　　问题三：公司内部文化日趋保守。如果索尼公司不是固执地坚持
　　MD而放弃MP3的话，今天庞大的数码音乐市场上索尼的份额应该不在少数，可惜2004年当它幡然醒悟推出第一款MP3时，其他先行者早已开始将换代产品MP4推出市场了。
　　问题四：“粉饰太平”。中层管理人员面对企业高层管理更愿意“报喜不报忧”，虚假信息导致上层管理决策失误。
　　问题五：公司结构调整滞后。随着企业的发展和外部环境的变化，公司的组织职能结构也应随之变更，但是往往企业的盘子越大，组织结构越根深蒂固，丧失了必要的灵活性。
　　面对上述问题，解决方法并非没有，以下就是一些应对策略：
　　1.给企业这棵大树的根浇浇水。缜密判断企业核心竞争力之根，重唤企业大树新绿。
　　2.重视行业新进入者。观察行业新进入者的运作方式以做参考。
　　3.不要仅仅盯住业界老大。其实，学习市场新进入者，尤其是市场边缘企业的一些经营方式不失为更好的途径。
　　4.以史为鉴。市场运行和企业经营都趋向周期性，因此了解企业身处的市场周期及自身运营周期是非常必须的。