9月28日，在韩国大邱国际明星赛中，刘翔以13.14秒的成绩夺得了冠军。刘翔领先约翰逊的成绩与上海黄金大奖赛一样，也是0.02秒。一个月内，4次和约翰逊同场竞技，刘翔三胜一负，成绩占优。
　　刘翔为什么在自身条件不如竞争对手的情况下，反而能够后来居上，一再领先呢？
　　一、将竞争对手作为偶像刘翔很善于揣摩竞争对手。将约翰逊作为自己的偶像，一直在研究、分析约翰逊的动作。
　　但在现实中，很多企业在谈到竞争对手时，往往是一脸的不屑，认为对手是因为某些特殊因素与条件才有了现在的结果，不值得尊敬与学习。这样，在主观上就不愿意学习对手，从而也就失去了成功的机会。
　　二、学习对手，不要完全照搬
　　很多人都存在一个误区，就是找到对手成功的方法后，就想“依样画葫芦”。实际上，这正是企业失败的原因！
　　刘翔找到了约翰逊成功的原因是其肌肉发达，前半段爆发力强。于是，刘翔除了克服自己的弱点之外，更重要的是要在后半段的冲刺过程中超越约翰逊。
　　但有些企业就完全脱离了这一原则。而是去硬碰硬，还美其名曰：不硬碰硬等死。试想，国美与格兰仕都是价格战的强者，那又有谁在与其进行价格战中成功并且超越呢？要想与国美或格兰仕竞争取得优势，只能从专业性、差异化或者提升服务价值上来想办法。
　　三、必须三招支持一招
　　刘翔成功主要来自于最后的冲刺，这好像是一招制胜的法宝。其实，是毅力、耐力、爆发力、判断力、分析能力、学习能力的共同组合。
　　外显的一招能制胜，实际上就是内隐的无数好招综合的表现。古语曰“天时地利人和”，今时的“系统性”、“整合能力”都能找到成功的真谛。
　　一个企业的成功，不只是在过程中的一个节点与对手打成平手或者超过对手，而是整体上取得胜利。所以，一招能够使自己逐渐处于优势，但很难一招致对手于死地。
　　四、竞争有时就靠“快半步”
　　刘翔每次都是超约翰逊0.02秒。虽然这是巧合，但这却也是竞争的重要法则。
　　想想蒙牛最开始的“第二”定位。从先差一点点到不相伯仲到在某些方面超越，这种先赶后超的理智想法，这种永远超前一点的认识，能使企业处在极度竞争状态上，也是基业常青的动力！
　　快半步与早一秒，也会使企业的目标更明确，会使员工的士气更高，会使资源利用不浪费或缺乏。
　　五、在“节骨眼”上全力以赴
　　刘翔的最后冲刺能力实际就是“节骨眼”问题与时机处理能力。关键问题与时刻良好处理，远比非关键问题与时刻胜算大得多。
　　海尔的产品功能并不全部都是最好，但其服务却征服了无数消费者的心，也越来越俘虏住了消费者。如果在这些质量、服务、价值提升上下功夫，这都是竞争的节骨眼，都将极大可能地取得竞争的优势。
　　刘翔的成功，为在竞争中的企业，提供了活生生的成功案例。