提到田文虎，浙江萧山的花木人都要竖起大拇指，说声不简单。今年“五一”，田文虎被评为杭州市萧山区劳模，这其中确有不少可圈可点之处。今年四十多岁的田文虎看上去很老成。他是萧山新街镇元沙村村民，20世纪80年代初开始从事花木销售行业。没几年，田文虎有了自己的十几亩的花木基地。然而到了1985 年，园林绿化花木需求锐减，新街花木走入低谷，出现了“龙柏烧狗肉”的局面。苗卖不出去，田文虎多年来的积蓄付之东流，银行贷款还不上，背了一身的债。不能等着饿死！田文虎一咬牙带上10来个人到省外找市场。连续跑了两个半月，辛辛苦苦地把上海、江苏、山东、河南、广西的苗圃、园林单位跑了个遍，却没拿下一个订单。他没有灰心丧气，回到家后继续给这些单位发信，与他们联络。事情终于有了转机！1986 年11月，他们举办了一场客户恳谈会，来了不少客户，一下子签了价值11万的合同，新街苗木的外销局面得以打开。之后，田文虎进上海，到北京，今天他已经拥有2460 亩苗木基地、6家园林公司、500余名员工。田文虎十分重视苗木质量，规格不够的不出圃，泥球径不足的不出圃，带病虫害的不出圃。1987 年他与桂林客户签订了两车皮的花木供货合同，按常规发货一个星期就可以到货，可货在路上被耽误了，由于气温高，部分花木干死了。田文虎还等这批货款回家娶媳妇啊！但他二话没说，死掉的花木如数补发。虽然这次损失不小，田文虎也没能如期完婚，但他的诚实打动了客户。从此，田文虎打开了西南的销售通道。他要求，公司承接的每个工程都要保证高质量。现在赚钱多少不是他所看中的，让企业树立起品牌才是他的理想。2000 年，他的公司承建的上海其昌公园被评为上海十大绿化景点之一。田文虎很重视人才。他讲，一个企业要发展壮大，人是最关键的因素。怎么才能吸引人才、留住人才，田文虎有他的一套做法。“我小学还没毕业，要学的东西很多”，几乎成了他的口头禅，事实上他也是这样做的。一有机会他就和员工打成一片，向技术人员学技术。他的好学让他有了更多的接触工作一线的机会，也使他更了解员工的具体工作能力。他还经常和普通员工聊家常，为他们解决困难牷每年带领员工出去旅游，让他们开眼界，使员工和他的距离拉得很近。他手下各个公司的总经理采用聘用制，除了年薪以外还可得到100万到200万的股份。为了提高办事效率，他给了总经理十万元以下的支配权。这样各个公司的总经理有了自主权，心里踏实了，干劲足了，整个公司都充满了活力。对普通员工他采用低工资、高奖金的办法刺激竞争。各个公司都有严格的制度，定期考核，做到公正、公平、公开，工作业绩和薪水直接挂钩。他为大学生解决户口，让他们在当地安家立业。“所谓无定妻者无定产，无定产者无恒心。”这些朴实的道理，田文虎说起来头头是道。