在这次采访中，记者记住了这样两个词：“埋进去”和“ 跳出来”。它们已经成为蓝天园林的核心理念了。

　　蓝天园林桂花项目的负责人，在退休前是浙江大学园艺系的教授。当记者问他为什么选择做桂花项目时，他脱口而出：“因为有市场！ ”让记者着实吃了一惊。因为记者曾接触过多位像李载龙这样，几十年在高校中从事科研教学的老教授。面对这样的问题，他们大多都会先说：“因为这是我国特有的资源”。而李载龙的回答有股商人味。

　　李载龙告诉记者，离开高校进入企业后，他改变了以往的思维方式，在企业里搞科研，考虑的不再是论文能不能发表，而是能不能给企业带来效益，也就是说要把握好“埋进技术去”与“跳出学问来” 的尺度。

　　一直以来，民营企业该不该成立研究机构？企业研究所承担的课题与学校里的有何区别？这是许多企业在发展中为之困惑的问题。但今天蓝天却用“埋进去”与“跳出来”给出了答案。要“埋进去”是因为企业想要长远发展，必须拥有区别于农民和其他企业的独特成果，这就要扎扎实实做些有价值的科研工作；而要“跳出来”是因为企业科研应适应市场，不时想想科研项目对推进产业化是否有作用，这也是企业科研与高校科研的区别所在。

　　拿蓝天园林的桂花项目来说，企业在迅速壮大期间个各方面都需要资金支持时，成立了研究室，这就是埋进去；在科研过程中始终目标明确，时刻围绕着市场做文章，只做选繁，不搞深入的分类研究，这就是跳出来。

　　目前，我国高校科研成果可实际应用到生产的还比较少，因此企业在科研过程中，“埋进去”是为了确保企业生命力的延续，“跳出来”则是为了确保企业不做无用功，而这一切都将大力推进中国花卉业产业化的脚步。