2000年，上海锦美玫瑰种植有限公司月季种植面积为570 亩，而到2004年，面积压缩到了300亩，但企业经济效益并未减少。人们不禁要问：“上海锦美‘瘦身’为何效益未减？”

创办于上世纪80年代初的上海锦美玫瑰种植有限公司，凭借不断创新技术，引进新品种，至今仍是活跃在月季生产领域的一家著名企业。近日，记者对该公司总经理孙东明进行了采访，他在介绍公司的经营情况时说：“几年前，我们把公司从浦东搬到沪南公路的下沙镇，并且不断扩大月季种植面积，2000年时已达到570亩。但当年秋季，我们针对经营状况做出了压缩月季种植面积的决定。到2004年，种植面积已减少到300亩。但面积压缩后，公司效益并未减少。”

现在，不少企业谈到经营，大多以种植面积大为荣。然而，上海锦美却不避讳“瘦身”。孙东明向记者道出了“瘦身”之后效益未减的原因。

一是从露地栽培向保护地栽培倾斜。记得1998年春，记者初到锦美公司时，紧挨公路边的种植基地里，只看见一两个拱形的简易温室大棚，面积不过几百平方米，月季几乎都种在大田里。此次再度来到锦美基地，放眼望去，几乎全是白色的温室大棚。走进棚内，才可以看见一畦畦的月季苗和正在干活的工人。据孙东明介绍，现在公司温室面积已达到2万多平方米，月季工厂化栽培已基本实现。由于有了一定规模的温室设施，加上采用滴灌方法浇水施肥，月季从原来只能一年嫁接一次，发展到一年至少嫁接两至三次。

二是增强市场竞争力。原来，客户跟孙东明签订供苗合同，从订货到交货要一年时间。现在，实现工厂化生产以后，时间压缩到了三至五个月。特别是南方许多地方，生产情人节期间用的花，前一年10 月初开始定购种苗。品种都是临时订，不适应这种变化，在市场上就没有竞争力。另外，工厂化生产大大降低了劳动力成本。原来锦美用人高峰时需要200多人，现在只要七八十人。而且，减少种植面积，租地费用也随之降低了不少。

三是练内功，增强企业管理能力。面积减少，人员随之减少。为加强管理，公司制定了一套严格的考核指标。人员竞争上岗，工作量分配到人，实行数据化考核，多劳多得。用孙东明的话说：“我们不看过程，只注重结果。”

面积减少，生产更集中。原来，孙东明转遍各分圃需要一天，现在半天就能转完。孙东明深有体会地说：“过去，一年到头我捞不到一天休息，现在面积减少，而且大家各负其责，到了节假日，我也能正常休息了。”