在不久前举办的一个大型花木信息交流会的展示大厅里，记者见到了久违的北京军神园艺场总经理王正印。只见他神采飞扬，在自己的展位前接听着一个又一个电话。
　　原来，在头天晚上，中央电视台第7套节目播映了一段介绍军神园艺场种植水生植物成功经验的专题新闻。于是，第二天来自全国各地的电话就络绎不绝：有的联系订货，有的咨询业务，有的要求前往考察。再看看公司展位上陈列的产品，有些已被购买一空，工作人员只好抓紧调货。
　　这种场面和气势，与前几年记者所见所闻，简直有天壤之别。
　　1997年，王正印从部队复员后，主动辞去了一份不错的公职，用仅有的一点资金在北京怀柔租了30亩地，成立了军神园艺场种植花卉苗木。起初，园艺场先后种植过月季、菊花、小丽花、彩叶草、碧桃、紫薇等。但多年的苦心经营，公司却没有多大起色，且连年亏损。王正印开始认真研究屡屡受挫的原因。他发现，根本原因是园艺场的经营没有特色、没有创新，一直跟着别人后面，既不研究市场供求趋势，又不正视自己企业的能力和不足，生产经营具有明显的盲从性。
　　王正印说，同样的产品，数量没有人家多，质量没人家好，价格又不比人家便宜，如此经营，怎么能继续生存下去。于是，他跑了不少城市，考察当地的市场情况。结果发现，在当今城市不少大型市政工程或住宅区绿化中，都有水面景点的设计，而作为点缀水面景观的主角--水生植物大受欢迎。同时，王正印又看到，当时国内业界专门种植水生植物的还不多，水生植物在市场成为抢手货。这让王正印下定决心，要将军神园艺场来一个“人无我有”的转型--由生产陆生花卉苗木转为生产水生植物。
　　军神园艺场有动静了：王正印带领职工在场里大面积开挖水塘。为避免塘水流失，他们先用塑料薄膜垫塘底，再铺上塘泥。2003年，军神园艺场试种了一批市场紧需的水生植物，如千屈菜、菖蒲、水柳、睡莲、花叶芦竹等，当年就取得了明显的效果，不仅成活率高，而且成品大受市场欢迎。遗憾的是当年水生植物种植的数量并不多。
　　2004年，在尝到甜头并积累了一定经验之后，军神园艺场将水生植物种植面积扩大到50亩，公司正式定位为“水生植物生产基地”。这一年，军神园艺场卖出了水生植物1万余盆，公司首次实现了停止亏损并略有盈利。
　　今年，军神园艺场上半年已销售和订购出去的各种水生植物已有2万多盆。光是在这次花木信息交流会上就卖出菖蒲近万盆、千屈菜数千盆。王正印说，有些品种需求趋势越来越旺盛，如荷花，今年军神园艺场种植的荷花所生种藕已卖出1万余支，收入3万多元，产品仍供不应求。王正印预计，今年全年军神园艺场将销售各种水生植物3至5万盆，经济效益又会上一个较大的台阶。