总裁李敏总结制胜三大法宝：铺摊子要掌握度给员工股份要实打实不动产越少越好

　记者方成报道专门经销园林机械的北京绿友集团去年销售额突破7千万元。最近，该集团总裁李敏向记者介绍说，企业不断发展壮大靠的是三大法宝。

一、铺摊子要掌握一定度。绿友集团的前身是北京绿友园林机械有限公司，它依靠自身努力不断滚动发展。1997年，“绿友”在北京、武汉、大连、哈尔滨、西安成立了第一批分公司。从此，“绿友”每年都在外埠发展分公司。到目前为止，“绿友”已在全国设立了21个分公司、下设25个销售点和售后服务点。南到广州，北到哈尔滨，西到拉萨，东到上海，国内较发达的地区，几乎都有了公司分支机构，大大增强了“绿友”在市场上的销售和竞争能力。因此，公司近期决定若干年内不准备再发展新的分公司，不然，从管理到资金都会受到不同程度的影响。李敏认为，如果一味地铺摊子，贪多求大，不仅力不从心，还有可能阻碍企业的发展。

二、民营企业搞股份制给员工的股份要实打实。李敏认为，民营企业发展到一定程度，不搞股份制很难再发展，但搞股份制，不能只想老板自己赚多少钱，必须实实在在地给员工按职务和分工给予一定的股份作奖励。李敏说，“绿友”虽说是他搞起来的，但自从数年前实行全员股份制后，“绿友”已不是他个人的公司。他个人在公司占的股份虽然最多，但所占比例非常有限。员工持有公司股份，就会把个人的命运和前途与公司紧密地联系在一起。不然，有能力的人留不住，一旦时机成熟，他就会跳槽，另谋高就。

三、企业的不动产越少越好。绿友集团现在的办公楼有2千多平方米。按目前所在地段的价位，如果买下来是600万元，但他们没有买，而是采用租赁的方式，年租金为40万元。李敏考虑，如果用600万元把房子买下来，不如把600万元用于投资，投资的年回报率会大大超过10%。另外，在市场经济条件下，经济发展的不确定因素很多。不动产少，企业进退会很方便。钱是用来赚钱的，而不是沉淀。买不动产，等于沉淀。