浙江花卉产业进入转型升级
　　浙江花卉业起步于上个世纪80年代，经过20多年的发展，实现了从无到有、从小到大的飞跃。在产业兴旺发展的时候，浙江居安思危，积极谋划花卉业转型升级。
　　闪亮的数字
　　据统计，2004 年浙江全省花卉种植面积达130万亩，是1990 年的52倍，年增幅超过32%，圃地产值达66亿元，生产规模和圃地产值均居全国前列，形成了萧山、金、
绍兴、奉化、北仑、嵊州、海宁等特色花卉产区。浙江观赏苗木面积112万亩，占全省花卉种植总面积的86.2%，圃地储苗量21.6 亿株，年供苗超过8亿株，销售额达17.26 亿元，形成杭州、绍兴、宁波、金华和嘉兴五大观赏苗木主产地。浙江苗木经纪人奔走于全国各地，仅绍兴县漓渚镇的营销人员就达3000 多人。观赏苗木在全国的市场占有率超过20%，居全国之首。
　　花卉业已成为浙江种植业中仅次于蔬菜、茶桑果和粮食之后的第四大农产品。浙江现有花卉生产经营企业和农户7万余家，从业人员超过40万，其中民营企业和个体经营者占95%以上，先后有传化集团、物产集团等工商资本投资花卉生产。社会资本的不断注入，促进了产业水平的提升，使浙江省成为全国花卉业社会化和市场化程度最高的省份之一，造就了“森禾种业”、“虹越花卉”、“传化大地”、“蓝天园林”等一批知名品牌。
　　全省11个市和60多个县（市、区）已成立花卉协会，花卉产业专业合作组织覆盖全省花卉主产区。全省有花卉业相关研发机构47家，其中民营机构12家，花卉产品的科技含量不断增加。
　　清晰的定位
　　浙江提出了到2010 年花卉产业发展的总体目标，力争全省花卉总产值达到100亿元以上，科技对产业的贡献率达到60%以上，切花切叶、盆景、盆花产值的比重达40%以上，争取花卉出口额达1亿美元。
　　浙江明确了产业转型的指导思想，从主要依靠机制优势向依靠科技创新转变；从单一生产园林绿化植物为主向园林绿化植物、切花切叶、盆景、盆花等协调发展转变；从主要依靠国内资源和国内市场向充分利用国内外两种资源、两个市场转变；从“小而全”、粗放经营向规模化、专业化、集约经营转变。
　　今后要巩固观赏苗木的优势地位，将规模控制在80万亩以内，实现由数量扩大型向质量效益型转变，重点发展出口苗木，创建区域品牌。与此同时，重点培育各类盆花生产经营龙头企业，扩大盆景生产规模。加快发展优势切花、切叶，重点发展对日出口的杨桐、柃木切叶产业，以及受欢迎的切花品种。加强观赏宿根地被的引种与开发，加快优良花坛用花品种的种子国产化步伐。继续发展浙江传统的药用、食用花卉生产。高起点、高标准发展园艺工具、喷灌设施、温室大棚、容器、栽培介质和专用肥料等资材加工业，因地制宜发展仿生花、观赏石等花卉相关产业。
    明确的战略
    为了实现成功转型，浙江制定了7项政策：
    1.科学规划，加快产业转型升级。依照专业化、规模化、特色化的原则，因地制宜，统筹规划。重视苗木品种的新颖性、广适性、抗逆性和乡土化。绿化苗木的培育要向容器化、艺术化、标准化和全冠型的方向发展，有效提高苗木附加值。
    2.坚持科技创新，提高产业科技含量。抓好科技创新体系建设，采取“企业立项、专家研发、政府支持”的方式开展技术研究。
    3.加强技术培训，提高从业者素质。在积极引进国外先进栽培设施的同时，针对大多数从业者专业素质不够高的现状，启动“千名技师、万名苗农”技术培训工程，
全面提高从业者的素质。
    4.实施品牌战略，提升浙江花卉的竞争力。制定产品生产标准，开展全省“花卉强镇”、“百强企业”、“优质产品”等评选活动，创建品牌，提升产业竞争力。
    5.构筑信息平台，促进产业发展。以现代信息技术为手段，结合传统传媒，搭建面向生产、经营、管理、技术、市场的信息平台，避免盲目发展和低水平重复建设。
    6.培育壮大营销主体，加快外向型发展步伐。采取有效措施，引导和鼓励龙头企业、专业大户与苗农建立购销关系，促进规模化经营，鼓励有条件的企业参与省外和国外市场竞争。
    7.加强行业组织建设，提高组织化程度。建立健全各级花卉行业协会

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