介绍了其在园林中的使用效果。一些苗圃、绿化工程兼做的企业，还与上海的绿化工程公司联手举办苗木发展战略研讨会。滕头园林举办的“中国风景园林滕头杯”青年风景园林设计竞赛，扩大了公司在园林设计师中的影响。种种举措表明，日益成熟的苗木企业越来越注重对销售终端的宣传和影响，这既树立了企业品牌形象，也在一定程度上解决了产销脱节的问题。
　　产销脱节一直是制约苗木产业进一步发展的瓶颈，勇于创新的浙江人也在积极探索新的营销模式。浙江万象花卉有限公司利用花博会时机，举办了招募连锁基地会员的活动。万象公司准备对旗下的连锁基地进行统一管理，统一使用“万象花卉”商标。森禾公司也不失时机地推出了苗木大卖场的概念，以适应园林用苗从分散采购向集中采购发展的需要。之前，杭州蓝天园林集团着力实践“花木银行”这一全新的营销模式，切实帮助苗农解决卖苗难的问题。
　　在很多人心中，苗木经纪人就是苗贩子，靠一张嘴做生意，在花博会上作为特邀嘉宾发言的萧山苗木经纪人孙妙夫改变了经纪人以往在人们心目中的印象。孙妙夫在大会上比较系统地阐述了苗木经纪人的职能、素质要求、工作方法等，有理有据。其实不仅是孙妙夫，浙江近年来出现了不少苗木经营大户，年营业额在数千万元的他们已不是自己单干了，而是建起了配送公司，完全按照企业的模式在运作。

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