河北省的花卉业近几年逐渐成为朝阳产业。仙客来也以拳头产品的身份在花卉市场中打出了自己的一片天地，据统计，2001年仅在河北上市的仙客来就达169万盆，实现产值3000万元。3月14日，河北省花卉协会召集了以生产仙客来为主的大中型花卉企业的老板、科研人员及行业管理者共聚一堂，就目前仙客来在生产、销售、管理等方面存在的问题进行了座谈。

协调要加强

赵秀平（河北省花协办公室主任）目前，河北省的仙客来花卉市场发展状况良好，但生产经营户之间也存在着竞相压价、单一品种重复发展的问题，因此给仙客来整体水平的提升造成了严重的影响。我们现在要谈的就是在仙客来产业的发展上，政府需要做什么，企业需要做什么，科研院所需要做什么，通过协调来实现仙客来在河北市场上的健康发展。

郑英健（河北省种苗有限公司主管销售副总经理）

河北省仙客来发展之所以有今天的成绩，是和省政府、省林业局和省花协的扶持分不开的。特别是连续举办的两届评展会和展销订货会促进了河北仙客来的迅速发展，让生产厂家尝到甜头的同时也增强了信心。从技术角度讲，我省的仙客来已取得了较为完整、较为成熟的栽培经验。各生产单位都能发展具有适合石家庄地区高温、干燥少雨气候条件下的具有双抗优势的品种。栽培基质的配置、土肥管理的规范化使用和花卉植保工作的日趋完善能使河北的仙客来健康地走向市场。但市场竞争和同行业所带来的压力也向我省的花卉种植者提出了挑战，特别是思想上固步自封，导致对于新品种的认识程度不足，对于新品种的栽培技术，生搬硬套地模仿，导致失败。作为主管部门和协调部门要加强扶持和引导，同时进行资金上的支持。

管理要重视

董辉（石家庄市桥东清芬园艺公司总经理）

无论是花卉品种，还是培养基质，都是发展仙客来的基础。从企业自身的发展考虑，概括为两个字是管理。因为目前，河北仙客来生产大多为一家一户式的小农经济，从繁种到育种，从基质的配置到肥水的管理，从市场的拓展到营销战略，大家都在走一条共同的道路。如果每一个经营者都去研究仙客来如何种，每一位老板每天都去侍弄花卉，他就不会有时间去研究市场，就不会有太大的发展，即使有再好的品种，也形不成规模，更谈不上效益。所以作为经营者，最大的任务是管理，特别是对人才的管理。

刘月珍（石家庄市花协秘书长）石家庄的仙客来沿袭土法栽培的较多，虽然有些产品的品质可以和国际接轨，但在后期处理上还存在着诸多问题。如包装、运输、集团销售等方面。一家一户搞规模化经营肯定不行，要有大量的资金投入，就必须走龙头带基地，基地连农户的道路。各经营户之间必须联合起来，走共同发展之路。

企业要联合

林艳（河北省林科院高级工程师）目前从技术角度考虑，河北省仙客来生产企业各自的技术实力都很强，但各自的特色并不十分明显，各自为战，如果团结起来，发扬团队精神，则更能体现河北特色。如果单纯从育种角度考虑，能够同国际接轨当然最好，但不能搞一刀切，要面对各级市场，可重点扶持一两个企业从品种、种植结构等多方面走向国际市场。也要搞一些投资少、见效快的适合国内各消费阶层的品种来。

曲宪忠（河北省林业局副局长省花卉协会副会长）

河北的仙客来在国内已小有名气，产量高，品种全，今后的发展方向要逐步提高产品的品质，向质量要效益。当然基础研究还要搞。针对大家提出的问题和下一步的发展策略，我们可考虑成立仙客来专业分会，利用协会的协调作用来协调各大企业的发展规模和发展方向。并为企业提供信息、技术及销售方面的服务。对于企业自身，大家要同心协力，有好的品种，同行们互相学习，有好的技术，大家共同提高，只有强强联合，才能促进仙客来企业间的交流与合作。达到互相促进的目的，把仙客来这盆花做得最强，做得最好，迎接机遇与挑战。