“进入3月以后，我们的盆花销售迎来高峰，竹芋、红掌、新几内亚凤仙等盆花的销量比去年同期增加了近30%。部分品种的半成品也早早被预订了，很多客户还在打电话订货。”广东维生园艺科技有限公司销售部经理许晓玲告诉记者。
　　据了解，广东维生的盆花价格比市场上同类产品高出20%至30%，但常常销售季节还没完就已经销售一空。通过精细管理保证产品的高品质，是维生保持竞争力的法宝。
　　生产立项责任到人维生在公司内部制定了盆花生产立项制，每个生产环节都要求责任到人。每种盆花作为一个单独项目，设立一名项目经理，负责根据公司的销售计划安排生产，并管理生产的各个环节。项目经理对生产人员也实行生产负责制度。总经理助理何丽贞说：“采用生产立项制以后，产品质量出问题，经理要负责；多产出优质产品，负责人能得到奖励。这增强了大家的责任心和工作积极性，保证了产品的品质。”
　　把握细节提高效率维生生产部的每一名员工都有一本《生产手册》，手册里详细记载着盆花生产各环节的技术要点，每步操作都有详细说明。这是维生为实现生产流程的标准化而做的工作。
　　为了及时了解生产一线的信息，每个周三的晚上，公司都要举行生产技术讨论会。大家互相交流各自的心得体会，讨论一周内在生产中遇到的问题，共同寻找解决办法。
　　这些细节措施的实施，使得维生提高了生产效率，严格控制了产品品质，赢得了客户的信赖。
　　何丽贞告诉记者，今年广东维生又加大了盆花生产量，公司生产部门的技术交流活动次数也增多了。生产技术优势、管理优势确保了产品的品质，为广东维生用高品质赢得市场奠定了基础。