加藤孝义是日本盆花协会的会长、岐孝园花卉株式会社的老板，更是一位热衷开发日中花卉贸易的企业家。

　　岐孝园业务主要有两大项，一是栽培仙人掌类植物，二是经营进口观赏植物。40年前岐孝园就开始了仙人掌类植物的种植，现在，仅仙人掌类植物的栽培面积就达10公顷。近3年来，加藤孝义根据市场发展需要，开始从生产公司向贸易公司转变。以经营进口观赏植物为主，其产品主要来自中国。开始进口量不大，以空运为主，从去年开始，进口量增大，仅去年一年就进了80个集装箱的货物。今年量又有所增加，目前已经进了100多个集装箱。

　　加藤孝义是个做事十分认真的人，每年他都要多次到中国来寻找进口货的货源。加藤孝义兴致勃勃的和记者谈起在中国找到虎尾兰的经历。加藤孝义每次到中国都要亲自深入到农村。有一次，他到福建的某个农村，走在一条小路上，看到路边有一台手扶拖拉机，上面盖着草帘子，他掀开来看了看，乐坏了，一车的虎尾兰。真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。他再到村里转转，发现家家都在种这种植物。于是，赶紧找到村长，协商进口虎尾兰的事宜。当时，日本的电视里刚刚播放虎尾兰具有净化室内空气的作用，在市场上非常畅销。加藤孝义抓住时机进口了一大批虎尾兰，从中受益非浅。加藤孝义在从中国进口进口观赏植物的过程中也遇到了一些挫折，例如，进口虎尾兰时，最开始进来的货到日本时有一半烂掉了，后来，他指定了包装方法，要求出口方按要求来做，而且每次出货时，他都到现场去看，现在，进口的虎尾兰已经基本没有问题了。在日本，他是进口虎尾兰量最大的人。

　　在中日花卉贸易交流中，加藤孝义也遇到一些问题，他说，中国有一些人对贸易不大了解，认为只要货物上了船，就是进口方的货了。把风险全部推给了进口方。虽然在贸易中有FOB或 CIF 价，但那些主要是运费上的问题，只有买方拿到合格的货才能算是交易成功。另外，在货物品质控制方面的问题也比较多，例如，为了凑发货的数量，无论是发根的还是没有发根的都装在了箱子里，结果经过多年的运输，没有根的植物就很容易烂掉，这对贸易双方来说都有损失。

　　加藤孝义提到，现在中日花卉贸易交流还不够，大家彼此缺乏了解。例如做同样的事，分配的报酬不同。现在日本贸易商拿到的利润比较多，这对中国生产者来说不公平。只有让各方都能有钱可赚贸易才能长久的发展下去。日本花卉生产者正从保守向开放转变，花卉既要有进口也应有出口。今后，日本的花卉不一定全部过程都要在日本生产，可以拿到中国培养一段时间，生产出半成品，再拿回日本生产。加藤孝义正在考虑今后开展这方面的工作，他认为搞“跨国的接力栽培”是有利于中日花卉业发展的。

　　加藤孝义对中日花卉贸易前景充满信心。他计划3－5年实现每年从中国进口365个集装箱的花卉产品。他说，经过多年的贸易往来，逐渐和中国的贸易商、生产者建立起彼此信赖的关系，大家都有了信誉度，到那时，岐孝园将要发展成为中国产品的流通中心，他来帮助中国生产者在日本销售产品。