15年前，日本岐阜的花卉生产者还非常辛苦，因为岐阜县距离东京、大阪等地比较远，所以，花农要为产品的销路四处奔波，结果也不尽如人意。后来，岐阜县的一位花卉生产者，现已成为日本盆花协会会长的加藤孝义想到，花农自己跑销路，一天也就能跑一个市场，而且产品数量有限，有时还满足不了市场需求。如果把花农的产品集中起来放在一个地方，再统一运送到各地的市场，不仅可以降低运输成本，加速了产品的流通，还具备了规模优势，可以促进产品的销售。

　　在他的努力下，这个想法变成了现实。岐阜县建起了日本第一家花卉流通中心，加藤孝义担任了流通中心的第一任组长。岐阜县的花卉生产因此而得到了更大的发展，知名度也越来越高。

　　日本花农的产品一般都要经过拍卖市场销售出去。一方面花农可以直接把产品送到市场，另一方面，花卉市场也需要积极主动寻找货源，以扩充市场拍卖的种类和规模。所以花卉流通中心建起来以后解除了花农和市场双方的烦恼。以往，市场派工作人员到生产基地，挨家挨户去订货，一天下来转不了几家，费时费力。有了流通中心，市场可以方便的了解各家农户的情况，然后，直接和农户联系，农户只要把产品送到流通中心就可以，由流通中心统一安排发运。花农也不必发愁产品的销路。例如某家花农生产了1000 盆一品红，他可以要求流通中心把这批花卖到某市场，中心就会安排把产品送到这家市场去拍卖。所以，花农们只需集中精力种好花，而不用过多分散精力去考虑卖花的问题。而且，花农也不必为回款操心。产品销售出去，由流通中心负责结账，花农只和流通中心统一结算就可以了。

　　建立花卉流通中心并非一帆风顺，开始时有人反对，认为不赚钱，要失败。后来，加藤孝义出面，签下了保证书，担保如果失败了由他本人承担后果，这才开始了流通中心的建设。建设流通中心的资金来源于三方面，政府出了一半的资金。另一半的费用是依靠贷款和花农们的投资。15年前，流通中心刚建成时，只有50名花农参加。而现在，已有170多户花农参加，一年的出货量达到230多万箱。流通中心的花卉运输分两块，一是有专业运输公司负责，运输车辆上标有流通中心的统一标志。二是市场派车过来取货。加藤孝义介绍，流通中心建成之前，岐阜的花卉生产在全国花卉业中是倒数的；占地1.3公顷的流通中心建成后，促进了岐阜花卉产业的发展，全国各地的花卉市场都十分关注岐阜花卉流通中心，如今，岐阜花卉业在日本已是名列前茅了。

　　每年，岐阜花卉流通中心都要召开各种活动，吸引全国各地的花卉市场来参加。每年的春、秋季节，召开大型的展销会。另外，在不同的销售阶段还举行各种活动。例如，新年到来前要开辞旧迎新会，会上宣布流通中心一年的工作情况。在一些重大节日前，召开产品的展销会等。