日本新月月季园是一家以生产微型盆栽月季、藤本月季和一品红为主的企业。公司的生产面积一共3公顷，包玻璃温室、大棚和露地。年产盆栽月季50多万盆，一品红10万多盆。

　　新月月季园的经理古川正敏介绍，公司一般是根据上一年的销售量来确定本年度的生产量。在日本只有新月月季园在生产藤本月季，在这个种类上公司还有一定的发展空间。微型月季，日本也只有岐阜县的几家生产企业有种植，大家通过彼此交流信息，在产量上互相调节。但是，目前，微型月季的市场已经基本饱和，所以只有靠开发新品种来开拓市场。

　　新月月季园每年都要试验种植许多月季品种，进行商品化生产的大约维持在10－15个品种。近年来，古川经常到中国来，寻找一些月季新品种，并尝试从河南南阳引进了一些品种。尽管前期的合作中出现了一些波折，但古川还是希望能尽快与南阳的合作者建立良好的合作方式，尽早稳定贸易关系。古川说，如果能从中国进口休眠状态的月季，到日本以后放在温室里，打破休眠，2、3个月就可以作为商品出售了，这样可以大大降低生产成本。

　　记者在新月月季园看到，许多月季或一品红都被绑扎成各种各样的造型。古川解释，日本市场的花卉产品也正趋于饱和，产品只有不断创新才能吸引消费者的目光，因此要在造型下功夫，适应市场需求，不断改变，只有这样企业才能生存下去。

　　尽管产品都能够通过市场销售出去，但日本的生产者仍然很关心消费者对产品的评价。新月月季园通过多种渠道收集消费者对产品的看法和建议。例如，新月月季园的产品包装内都带有一张“民意测验卡”，消费者买到花以后，可以把自己对产品的意见和建议写在上面，免费寄回到公司。公司还建有自己的网页，专门设有信息反馈栏，列举了一些问题，如购买地点、改进建议等等，消费者可以根据产品标签上标示的网址，通过网上回答问题。公司会把这些来自各方面的反馈信息收集起来，不断改进，以更好地满足消费者的需求。

　　在新月月季园采访时，记者遇到几位来自中国的研修生，她们将在这里工作学习3年。古川说，他喜欢中国，他今后的目标是要让他的公司除了老板以外，员工都是中国人，而且他的月季种苗也要全部从中国进口。