日本新月月季园是一家以生产微型盆栽月季、藤本月季和一品红为主的企业。公司的生产面积一共3公顷,包玻璃温室、大棚和露地。年产盆栽月季50多万盆,一品红10万多盆。
新月月季园的经理古川正敏介绍,公司一般是根据上一年的销售量来确定本年度的生产量。在日本只有新月月季园在生产藤本月季,在这个种类上公司还有一定的发展空间。微型月季,日本也只有岐阜县的几家生产企业有种植,大家通过彼此交流信息,在产量上互相调节。但是,目前,微型月季的市场已经基本饱和,所以只有靠开发新品种来开拓市场。
新月月季园每年都要试验种植许多月季品种,进行商品化生产的大约维持在10-15个品种。近年来,古川经常到中国来,寻找一些月季新品种,并尝试从河南南阳引进了一些品种。尽管前期的合作中出现了一些波折,但古川还是希望能尽快与南阳的合作者建立良好的合作方式,尽早稳定贸易关系。古川说,如果能从中国进口休眠状态的月季,到日本以后放在温室里,打破休眠,2、3个月就可以作为商品出售了,这样可以大大降低生产成本。
记者在新月月季园看到,许多月季或一品红都被绑扎成各种各样的造型。古川解释,日本市场的花卉产品也正趋于饱和,产品只有不断创新才能吸引消费者的目光,因此要在造型下功夫,适应市场需求,不断改变,只有这样企业才能生存下去。
尽管产品都能够通过市场销售出去,但日本的生产者仍然很关心消费者对产品的评价。新月月季园通过多种渠道收集消费者对产品的看法和建议。例如,新月月季园的产品包装内都带有一张“民意测验卡”,消费者买到花以后,可以把自己对产品的意见和建议写在上面,免费寄回到公司。公司还建有自己的网页,专门设有信息反馈栏,列举了一些问题,如购买地点、改进建议等等,消费者可以根据产品标签上标示的网址,通过网上回答问题。公司会把这些来自各方面的反馈信息收集起来,不断改进,以更好地满足消费者的需求。
在新月月季园采访时,记者遇到几位来自中国的研修生,她们将在这里工作学习3年。古川说,他喜欢中国,他今后的目标是要让他的公司除了老板以外,员工都是中国人,而且他的月季种苗也要全部从中国进口。