自2004年5月1日起，斯洛文尼亚成为了欧盟新的成员国。就在发生这一历史性转变的几天之前，德国园艺报纸TASPO记者迪特里希-鲍曼（Dietrich　Baumann）访问了位于斯洛文尼亚与克罗地亚边境附近卡兹的该国最大温室生产基地，并就入盟将给当地花卉企业带来何种希望进行了采访。

鲍曼访问的这家公司（Cvetje　Catez）不仅仅是家大的花卉生产企业，同时也积极从事花卉批发，在批发这一业务领域，该公司尤其对自德国进口的盆花、针叶树和灌木富有兴趣。

该公司经理博格丹（Bogdan　Romih）和他的搭档、担任该公司种植子公司经理的博斯特勒（Janko　Bostele）以喜悦和充满期待的心情看待斯洛文尼亚的入盟。博格丹说，公司已经为此做好了准备，他们已同欧盟国家、如荷兰、奥地利和意大利建立并保持着良好关系，并注重提高质量。凭借其四个主打产品西红柿、草莓和黄瓜的顶尖质量，这家斯洛文尼亚企业在欧盟市场有很大的机遇。同时还受益于当地温泉资源的这家斯洛文尼亚企业创立于1960年，当时的温室面积为7 公顷。最初该公司种植西红柿和黄瓜，后来品种门类扩大至多达50种观赏植物和盆花。在上世纪80年代，斯洛文尼亚已有了花卉批发贸易，并同荷兰也保持着业务关系。随着南斯拉夫在1991年的解体，市场也变得四分五裂，该公司也随即失去了领先地位。生产也逐步走向死胡同。1993年开始的企业私有化未能挽救该公司。许多品种、温室和技术最终变得完全过时并被废弃。

当时从国家手中购买了整个公司的博格丹和博斯特勒非常明白，公司如此下去是没有出路的。他们于是制定了一套扭转局面的计划，即在非洲菊（30个品种）、切花月季、西红柿、黄瓜、草莓以及蔬菜种苗的生产方面形成自己的特色，并对温室进行全面更新和现代化改造。这一过程从修缮温室顶棚和安装潮汐式灌溉系统开始。博格丹称，公司必须将产品打入市场，并证明其质量的优秀。公司的一项多阶段计划打算未来几年把所有的温室都换成新温室，以形成一个封闭式企业，而非再像现在这样被许多道路分隔开。该公司计划在2005年建造其首座连栋式温室。

清晰的发展思路、显著的成效和针对未来的缜密规划是博得银行对其每一步发展举措予以认同的基础。该公司70%的生产任务在斯洛文尼亚国内完成，其余的部分在邻国克罗地亚和奥地利等国家完成。此外，他们还利用克罗地亚城市萨格勒布、武科瓦尔和斯普利特周边地区的温室从事合同生产。

博斯特勒说，公司在这些地区还下大力气对温室进行现代化改造。所有的产品均使用“Zarja”标志，其意翻译过来就是“早晨的太阳”。

该公司的另一个支柱是批发贸易。由于斯洛文尼亚的入盟，该公司具备了特别的优势。例如，通过边境的等候时间大大缩短，特别是通往向克拉根福、格拉茨、维也纳和特里斯特以及往返荷兰阿斯梅尔的行程将显著缩短。公司向全斯洛文尼亚和克罗地亚的零售商和连锁店供货。相对于整个斯洛文尼亚市场，萨格勒布的市场规模较大。博格丹说，他们热切盼望克罗地亚尽快加入欧盟。每周有2至3趟火车装载着切花和其他植物往返在阿斯梅尔和斯洛文尼亚之间。博格丹强调说，公司对盆花、针叶树和灌木有着浓厚的兴趣。目前还有7家自由商店从事零售业务。紧邻该公司的一家园艺中心将在明年焕然一新。同时，该公司还计划从2005年开始在园艺中心领域建立特许机制。

两位主人充满自信地表示，公司已经为斯洛文尼亚的入盟做好了充分的准备，并补充说，他们了解市场的需求，公司具备竞争力，其所有产品均能保证最佳的质量。