在我国的花木行业中，活跃着一批女性从业者，她们脚踏实地，孜孜以求，有眼光、有魄力，为当地乃至全国花木行业做出了重要贡献。值此“三八”节到来之际，我们特别刊出12位女性的优秀事迹，与广大读者一起分享。

　　潘翠玲：带领乡亲同致富

　　从事花卉业20多年来，不仅自己事业蒸蒸日上，还带动乡亲共同致富，这就是全国劳动模范、第十一届“中国杰出青年农民”称号获得者、广州从化市友生园林有限公司总经理潘翠玲。
　　今年不到40岁的潘翠玲，从小爱花，因此1986年高中毕业后就在老家从化市江浦街道锦二村自家承包的8分地里种桃花、菊花，开始创业。1998年潘翠玲注册了自己的花卉公司———从化友生园林有限公司，并逐渐将花卉生产品种调整为切花月季，同时开展绿化苗木园林绿化工程、花卉出租等业务。经过多年的艰苦拼搏，公司生产基地现已扩大到2000亩，并拥有现代化鲜花栽培设施，创出了“友生玫瑰”响当当的品牌。
　　在潘翠玲的示范带动下，从化市江浦街道锦二村、城郊街道西和村、鳌头镇鹿田村600多户农户种植花卉超过3000亩，并免费向群众传授新式栽培方法、赠送花卉种苗、负责联系销路。以锦二村为例，在潘翠玲的带动下，目前该村400多户农民中大部分从事花卉生产流通，成了名副其实的花卉专业村，且多数采用了菊花照灯技术和桃花标准化生产栽培技术，花卉品种良种覆盖率达95％以上，全村花卉年产值提高了50％。由于发展花卉业，目前锦二村已成为户户有电话、摩托，家家住楼房的富裕村。
　　倪惠珠：引入管理新模式

　　法学专业毕业的倪惠珠2000年进入浙江传化集团，担任法律顾问，由于工作做得好，她的名字每年都会出现在集团的光荣榜上，并成为杭州市巾帼建功标兵。2005年下半年走上传化集团下属浙江传化生物技术有限公司总经理的岗位，因将工业企业中的绩效管理模式引入农业生产型企业，为国内花卉管理企业注入新的理念而备受瞩目。
　　在倪惠珠的带领下，到目前为止，涉及目标衔接、过程控制、绩效评价以及协同推进等环节的绩效管理方式已在传化生物全面推开。公司在200多个产品中试行生产成本标杆，对每个产品生产环节的成本进行全过程管控，使生产成本得到有效控制。据统计，2006年全年，仅通过技改与管理措施的实施，公司就节约用电6万多度，节约蒸汽1548吨，能耗比去年下降15.3％。
　　传化生物公司通过在研发、营销和生产技术三类员工中推行旨在增加干劲的“加法管理”方式，激发了员工的工作热情。2006年，公司种苗合格率由2005年的92％提高到98％。1年的时间，传化生物公司不仅延续了前些年好的社会效益形势，还首次取得了较好的经济效益。传化生物公司夯实了绩效管理的基础，为企业的进一步发展蓄积了能量。
　　沈红英：快步实现“玫瑰梦”

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