采资源的问题。
　　随后，杨洁又带领公司的技术攻关队伍，历时4年，获得了活性有效成分的提取工艺及螯合技术，并制订了相关检测方法标准。1998年，产品通过农业部的科技成果鉴定，并于2000年获得了肥料准入登记证。公司还制定了雷力2000功能型复合液肥的企业标准。这是业内首个关于海藻肥的标准。
　　张伟：精准管理降成本

　　利用在日本留学期间获得的坚实花卉生产知识和从事花卉生产近7年的实践经验，北林科技股份有限公司固安分公司经理张伟摸索出一套盆花生产管理模式。这套管理模式根据对植物生长过程中各个时期的精确测算，安排出最有效的生产计划，以实现最大化利用有效空间和合理的用工，把生产成本降到最低。这套管理模式的核心则是通过对生产技术的深刻理解而将技术简单化进而实现标准化。
　　张伟认为，将技术简单化是实现标准化的基础，因为很多技术工人的知识、能力有限，在花卉养护上很容易出现失误。为此，让技术简单化，让他们很容易地去管理好花卉植物是生产管理的关键。以浇水工作为例，浇水是花卉生产中很重要的环节，但也是最容易出现失误而影响到产品质量的重要因素之一。在长寿花的生产中，张伟首先对栽培基质、盆的大小等做出调整，使之在此条件下4天浇水一次最合适。这样来安排工人的浇水工作，一个人管理2万盆花，上午给5000盆花浇水，下午去配合其他工序工作，这样4天一个轮回。每盆花都这样管理，生产4万盆花，有2个工人负责就够了，而且同样的工作量、同样的管理，对其工作效率、结果也很容易做出比较。
　　目前，张伟已在长寿花、一品红、蟹爪兰以及大花蕙兰的生产上已经总结出了相应的标准化管理模式。
　　马虹：眼光独到占先机

左一

　　从东北来到深圳，从知名院校的高才生转到自己热爱的仿真花行业，从几十平方米的超市花店，到开办2000多平方米的大卖场，在十几年的时间里，深圳莱菲花艺有限公司总经理马虹走过了自己从艰苦创业到丰收硕果的人生历程。
　　创业时，马虹起点并不高，只是做简单的干花加工，零售香花香袋，但马虹有眼光，她看到深圳和上海的各种大型超市如雨后春笋，遍地而起，她想，小小的干花，如果能进入这些超市，不就进入了千家万户吗？经过多方走访、谈判，马虹的产品成功地进驻了家乐福、沃尔玛等大型超市。1999年，马虹为了更好地开拓市场，注册了“莱菲”商标，经营领域扩大到了仿真花。
　　在“扩张”期，莱菲同时开在超市的花店有20来个。随着事业做大，马虹看到了深圳等大城市对于家居仿真花的巨大需求市场，如果能在购物环境、花艺和品牌形象上更上一层楼，不就占领了先机吗？怀揣着资源整合的大胆想法，这几年，马虹积极参加深圳、上海等地的家居展览会，因其产品质量高、设计精美，在国内外的中高端市场顺利地打开了销路。
　　去年下半年，占地面积2200平方米的莱菲仿真花大卖场在深圳艺展中心亮相了。马虹说，只要这种模式运转得好，她还会在其他城市开同样面积的连锁店。
　　杜寒子：花店锁定“高品位”

　　广东东莞杜兰朵花店总经理杜

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