近来，我的朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营企业的中层领导，他的老板近来显现出了一个很大的缺点，即是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向，老板一定会跟风一试，甚至企业还尝试多元化发展。
　　于是，紧跟着企业的新战略、新政策出台也快，但是执行不下去时，撤销也很快。这种朝令夕改的作风，让几位中层领导产生了怨言，不知道企业的战略方向到底在哪里。
　　进行组织改革与变革是一个企业发展的需要。然而，改革过于频繁或者力度过大，往往会产生很多负面影响，比如员工的不安全感，企业业绩的波动，长期战略的动摇。正如老子所说：“治大国者曰烹小鲜”。小鲜指的就是小鱼、小虾，而“烹小鲜”就是指在锅里放一点点油，然后把小鱼、小虾放进去，用小火慢慢烤，烤焦了以后翻个面再继续烤，直到烤到酥得骨头都能吃就好了。
　　但是，如果你把小鱼、小虾放在铁锅里，不停地用铲子翻炒，最后就会变成渣子。所以，老子认为治理一个国家，也要像做小鱼、小虾一样，不要搞运动和来回来去地折腾，需要安安静静地慢慢地往前发展。
　　那么，对于企业而言，又何尝不是如此呢？因此，无论是企业使命还是企业文化，无论是对内政策还是对外政策，无论是企业战略还是产品定位，都要有一定的可持续发展的战略。而我那个朋友的老板，虽然常常在进行“勇敢”的变革，而唯独缺少选准一个目标，执著地推行下去。而执著与勇敢的根本区别就在于：执著是理性的坚持，而勇敢则是感性的冲动。
　　大凡成功的企业，无不是始终执著于企业的使命和价值观，执著于企业的可持续发展战略……这是根本。