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小论坛 企业管理犹如“烹小鲜”
http://flower.intopet.com 日期:2007-3-27 来源:中国花卉报 作者:晓村 阅读:
近来,我的朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营企业的中层领导,他的老板近来显现出了一个很大的缺点,即是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向,老板一定会跟风一试,甚至企业还尝试多元化发展。
  于是,紧跟着企业的新战略、新政策出台也快,但是执行不下去时,撤销也很快。这种朝令夕改的作风,让几位中层领导产生了怨言,不知道企业的战略方向到底在哪里。
  进行组织改革与变革是一个企业发展的需要。然而,改革过于频繁或者力度过大,往往会产生很多负面影响,比如员工的不安全感,企业业绩的波动,长期战略的动摇。正如老子所说:“治大国者曰烹小鲜”。小鲜指的就是小鱼、小虾,而“烹小鲜”就是指在锅里放一点点油,然后把小鱼、小虾放进去,用小火慢慢烤,烤焦了以后翻个面再继续烤,直到烤到酥得骨头都能吃就好了。
  但是,如果你把小鱼、小虾放在铁锅里,不停地用铲子翻炒,最后就会变成渣子。所以,老子认为治理一个国家,也要像做小鱼、小虾一样,不要搞运动和来回来去地折腾,需要安安静静地慢慢地往前发展。
  那么,对于企业而言,又何尝不是如此呢?因此,无论是企业使命还是企业文化,无论是对内政策还是对外政策,无论是企业战略还是产品定位,都要有一定的可持续发展的战略。而我那个朋友的老板,虽然常常在进行“勇敢”的变革,而唯独缺少选准一个目标,执著地推行下去。而执著与勇敢的根本区别就在于:执著是理性的坚持,而勇敢则是感性的冲动。
  大凡成功的企业,无不是始终执著于企业的使命和价值观,执著于企业的可持续发展战略……这是根本。

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