委、市政府提出的构建花卉强市的要求，加大对产业的培育力度。

    思考之二，加快结构调整，提高产业化水平，是巩固花卉产业的基础。

    花卉产品与其他农产品一样，它的生产一方面要注意市场需求及其变化，另一方面要注重自然资源优势的利用和发挥，即区域特色和比较优势的发挥。我市花卉业的结构调整，在区域布局上，要按照已形成的四大区域布局，做强特色，做大产业，在品种结构上，要加大对绿化大苗、盆景、鲜切花等新品种的研发和引进推广力度。尤其要加大常绿阔叶乡土树种、彩叶植物，生态公益林、防护林、山地造林种苗，市场潜力好的地被植物、草坪草、盆花、水生观赏植物和对外依赖性强的鲜切花、创汇能力强的盆景等品种的开发力度。要大力推广容器苗、组织培养等新技术。花卉业的出路在于产业化，专业化、规模化、区域化是产业化的重要标志。要实现专业化、规模化、区域化必须夯实生产基地，实行龙头带动。为此，应加快培育一批具有较强生产及市场开拓能力的龙头企业和专业合作组织，可采用政府奖励、银行贴息、税收优惠等政策，加大对花卉龙头企业和专业合作组织的扶持力度，鼓励企业注重高端产品的开发和应用，引导企业、专业合作组织和花农建立长期稳定的购销关系；要加快标准化、专业化基地建设，尽快建设花卉育种基地、试验基地和种植基地，带动整个花卉产业的发展。各地在确立自己的花卉主导产业时，要注意从自己的资源优势及生态特点出发，因地制宜，重点扶持有竞争力的拳头产品，逐步形成标准化、规模化、产业化、集约化和优质化的生产格局。

    思考之三，实施“科技兴花”战略，提高花卉产业的科技含量，是提升花卉产业的必然选择。

    花卉作为人们精神享受的产品，要求产品有一定的观赏价值和文化内涵。没有高质量的花卉产品必然缺乏竞争力。在加入WTO的背景下，我市花卉业如不增加科技含量，提高花卉质量，就会失去市场。为此，要加快发展绍兴花卉产业必须首先加大科技投入，增加科技含量。要继续实施花卉种子种苗工程，引进、开发和推广国外优良、绿色、环保花卉品种，加快推进“育、繁、推”的一体化经营体系。加快野生花卉品种的驯化和选育；要鼓励花卉大户、龙头企业自行研制、开发新品种，培育具有自主知识产权的花卉品种，同时鼓励同科研单位进行技术合作，合力提升我市花卉行业的内在品质；要通过设施栽培，无土栽培、组织培养、节水灌溉、贮藏保鲜等先进技术的引进、研究和推广，提高花卉的栽培技术水平和生产效率，推进花卉产业的工业化进程；要大力普及花卉科普知识，提高花农科技素质，将花农的职业技术培训纳入“千万农村劳动力组织培训工程”。

    思考之四，加速现代物流建设，提高花卉产业的外向度，是适应国际化大市场的必然要求。

    实行现代物流是我市花卉业适应国际化大市场的必然要求，是改善花卉“卖难”现象的重要途径。要加快实现从传统营销方式向现代物流转变，在花卉主产区和重要集散地扶持发展一批专业批发市场，加强市场的仓储、运输和信息网络等基础设施建设，增强市场的配套服务功能。在发展批发市场的同时，要加强花卉零售网络建设，逐步把花卉零售网点延伸到城市社区。要大力发展连锁配送、电子商务等新的花卉流通网络，充分利用长三角经济一体化和WTO的有关规则，加快开拓市外和国外花卉市场，鼓励花卉龙头企业到市外和国外建立销售网点，拓展国内外销售渠道。世界花卉业近年以平均25%的速度增长，远远超过世界经济发展的平均速度，是世界上最具活力的产业之一。为分享高速成长业带来的高效益，世界各地纷纷扬已之长加速出口，抢占国际市场。如荷兰抢占郁金香、月季、菊花、香石竹市场；日本抢占菊花、百合、香石竹、月季市场；以色列抢占唐菖蒲、月季市场；泰国、新加坡抢占热带兰市场等等；一些发展中国家如肯尼亚、墨西哥、秘鲁、厄瓜多尔、津巴布韦、毛里求斯等的花卉业也迅速崛起。作为传统花卉生产的绍兴市，虽在外贸出口有所起步，但出口额仅400万美元，不到全国出口额的4%。因此花卉生产企业和生产者必须抓住发展机遇，多了解国际市场、提高产品档次、拿出特色，抢占国际市场，增加出口创汇，这也是提高花卉业效益的必然选择。

    思考之五，实施品牌战略，加大产权保护，是做强花卉产业的根本保证。

    依托绍兴花卉产业特色区位和先发优势，实施品牌战略，加大对花卉知识产权的保护，

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